蒲洲發電(熱電)公司：細化管理 輸煤係統舊貌換新顏

提起輸煤設備，人們通常都會想到“髒亂差”，人員、設備管理難度較大，員工不安心本職工作。這些年，各級部門領導在輸煤設備的治理上麵也投入了很多的精力，做了很多細致的工作。五一過後，暑期和雨季即將來臨，輸煤係統設備的安全運行又麵臨很大的考驗，為了保證設備安全高效的運轉，部門分管領導王建錄和主管唐朝軍以及幾位運行班長，從小事抓起，細致入微，針對管理死角做了大量的工作，在短短的一個月裏，不論是運行人員的精神麵貌還是設備的安全運行都有了很大的改觀。

首先，輸煤運行人員的思想觀念和精神麵貌發生了很大的變化。以前，輸煤運行不但工作環境衛生差，而且工資待遇也差，所以沒人願意來，在崗的人員也都不安心本職工作，導致班組的管理工作也跟不上。為此，部門領導多次下班組，上崗位和運行人員談心、交流，了解員工的需求和疾苦，並解決員工的一些後顧之憂。同時積極協調其他部門，對設備的“跑冒滴漏”進行及時完善的治理，對生產現場環境衛生的清理和保持奠定了堅實的基礎。P3輸煤皮帶，由於位於室外，而且設備長期跑偏，造成鬥輪機三米通道撒煤積煤嚴重，經常無人清理，運行人員正常巡回檢查都常常一腳煤一腳泥，王主任了解情況後立即聯係協調後勤部門解決了這個老大難的問題，由於工作環境的變好，運行人員工作時的心情也暢快了，交代的工作也都能毫無怨言地去完成了。

其次，在安全和節能工作方麵也取得了很大的進步。由於機組煤倉粘煤嚴重，導致輸煤係統上煤時間延長，浪費了大量的廠用電，王主任積極協調運行值長，加強對煤倉的敲打和清理，提高輸煤設備的效率，縮短了設備運行的時間，降低了設備的廠用電率。同時，對輸煤棧橋的照明上也進行了細化管理，通知維護人員完善照明設施及開關，根據需要按時對照明進行分段停送。安全，是各項工作的首要也是必須的條件，所以強化細化運行安全管理，嚴肅運行值班紀律也成為了王主任工作的重中之重。針對5月26日發生在寧夏電廠輸煤皮帶配重傷人事件的通報，他在第一時間要求各個班組進行組織學習，總結安全管理經驗並從中吸取教訓，在保證人員人身安全的情況下做好運行工作。

俗話說：強將無弱兵，輸煤專業在王主任的領導和全體員工的共同努力下，以飽滿的工作熱情和敬業精神，以一流的工作標準，一流的工作作風，不斷把工作推向新水平，為部門工作做出貢獻，為公司安全穩定運行奉獻自己的力量。(焦榮誌)