趙莊煤業激發班組活力護航安全生產
班組是企業的“細胞”，是推動企業發展的基礎力量。當前，麵對複雜多變的安全生產形勢，趙莊煤業針對安全管理過程的薄弱環節，把安全工作的著力點放在現場和班組，科學施策使班組建設工作躍上新台階，更好的為公司安全生產保駕護航。
抓牢抓實班前會第一關口。
班前會作為安全管理的第一道關口，會議質量的好壞，直接影響到隊組當班生產任務能否完成，安全生產能否組織好等等。針對此，今年以來，趙莊煤業相關部室對管理人員重新進行了分組，實行了“包隊包巷”管理製度。要求包隊包巷人員每周至少要參加一次班前會，每周三要到所包隊組進行安全宣講，每周至少要深入所包隊組井下現場一次，有效地調動和激發了全體管理人員有針對性地下井查隱患、查三違的積極性，同時，還不間斷地下到各隊組的班前會，查職工思想狀態，查班前會組織情況，查跟班幹部、班組長和班組成員出勤情況等，為安全生產奠定了堅實的基礎。
“準入機製”發揮班組長“主心骨”作用。
近日，趙莊煤業綜采二隊張書義被聘任為檢修班正班長，他也是該公司今年第7位實行班組長準入機製後，通過“兩評一聘”產生的班組長。為進一步規範班組長的培養、選拔和聘任，充分激發和調動班組長在礦井安全生產中的積極作用。今年以來，趙莊煤業在班組建設與管理方麵，推行了 “班組長準入機製”，要求班組長需具備取得班組長資格證，連續從事本工種三年以上工作經曆，安全誠信考核5星以上等十個條件，才能被聘任，形成了能者上、庸者下、平者讓的競爭激勵機製，切實築牢安全生產的前沿陣地。
學習常態化激發“細胞”活力。
班組建設核心在安全生產，圍繞安全生產，趙莊煤業深入開展教育培訓、崗位練兵、技術比武等形式多樣的班組活動，提高職工應知應會和現場操作能力，杜絕違章，杜絕隱患，杜絕02manbetx.com
，保證安全生產。同時，按照以點帶麵、循序漸進、整體聯動的原則，該公司把班組納入學習型團隊的建設工作，通過開展政治學習、安全學習、知識問答等形式，營造班組自覺學習、團隊學習氛圍，並有針對性地開展班組小改小革、金點子創新活動，全麵提升班組成員的綜合素質，保證班組安全生產的正常進行。
