天業熱電燃運公司儲運車間優化績效考核提升效益管理

通訊員 令軍強報道：為進一步激發員工積極性，促進安全文明生產和經濟運行工作穩步提升。2017年03月01日，天業熱電燃運公司儲運車間組織灰渣班組、推鏟車輛等5個班長及車間管理人員開會商討修訂新版《儲運車間班組績效考核管理辦法》，會議由主任吳玉龍主持。

儲運車間作為燃運公司三大生產車間之一，在總體安全生產和經濟運行、成本控製等方麵占據較大的比重；同時由於主要擔負灰渣拉運、燃煤卸儲備、參配煤等服務性工作為主，此次修訂新版《儲運車間班組績效考核管理辦法》中主要對灰渣車輛班組績效分值進行了細化，堅持以生產任務（公裏數）完成情況為主，油料和單車成本兩方麵為輔做好班組成員獎金的績效分配考核，新增加單車成本本核算辦法，同時確定每一輛單車的目標值，按照新車型及老舊車型進一步細化了考核指標，優化了考核方案，通過細化考核，全體職工標示讚同，有效的促進員工工作的積極性。

據了解： 一直以來公司及車間各級領導高度重視車間整體的安全文明生產和經濟運行成本控製措施的落實，要求車間全體員工要有大局意識和良好的服務意識，加強內部管理促進燃運公司總體安全生產和經濟平穩運行。