神寧煤製油化工安裝檢修分公司綜合辦公室“四舉措”促提升

2016這一年中，神寧煤製油化工安裝檢修分公司綜合辦公室齊心協力，通過“四舉措”，全麵提升各項管控能力，較好的完成了各項工作。

文秘管理優質高效。該公司綜合辦公室組織開展了公文格式規範及工作信息撰寫知識培訓。嚴格審核、製發公文223份，處理收文1163份，起草各類材料20餘份，審核使用行政、黨委印章899次。積極向外宣傳公司各類先進事跡和推優活動，發表外宣稿件80篇。

督辦工作落到實處。該公司綜合辦公室牽頭，認真扮好“黑臉包公”角色，加強工作計劃及會議安排督辦。全年共督辦重點工作6600餘項，督辦考核165項，督辦率達到100%。實現了重點工作在FPI平台係統督辦，有效提高了各車間（中心）、各部門的執行力，推動該公司督辦水平再上新台階，同時也大大提高了督辦效率。

會務管理精細規範。對上級安排的每次會議，該公司綜合辦公室都進行登記，在會前半天及時提醒參會人員準時參會，確保參會的出勤率。全年共收到上級會議143次，通知準確率100%，參會率100%。定期征集上會議題，合理安排會議時間，避免會議衝突，及時通知各類會議，全年共精簡、合並各類大小會議48次，會議效率及質量逐步提高。

後勤管理服務周到。該公司綜合辦公室成員全力做好各裝置大修的後勤服務工作，大修期間，累計為檢修作業人員送去西瓜、蘋果等水果10餘次，累計達3200餘斤，為一線參與檢修的員工送去紅燒肉等特餐5次，夜班餐8579份。為各車間員工辦理通勤、住宿共76人，辦理檢修用房136間，為車間更換值班室床品70套，配備自行車、微波爐、打印機等生活辦公用品。