龜茲礦業：前三個季度盈利1.03億元
10月5日，筆者從龜茲礦業獲悉，麵對當前複雜嚴峻的煤炭市場經濟形勢，該公司以市場為導向，突出精細化管理，強化措施落實，確保企業效益最大化。前三個季度龜茲礦業銷售原煤257.62萬噸，實現了產銷平衡;營業收入37860.25萬元，利潤10382.97萬元，完成全年計劃的98.88%。
精打細算擠效益。該礦創新物資采購模式，綜合考慮采購價格、生產適用、安全達標、耐用實用4個指標，走出供應部門單一思維的采購模式瓶頸，搭建供應、生產、安檢、區隊協同定標平台，研判大宗常用配件、生產日常材料及大宗設備的價格走勢，利用時間差和價格差科學製訂彈性采購計劃，對標市場平價公開競標，按照質價同優、適用實用的原則進行采購，切實降低采購成本。前三個季度該礦噸煤製造成本70.69元/噸，較計劃降低了7.31元/噸。
修舊利廢創效益。該礦每周召開“材料去哪了”現場辦公會，加大廢舊材料回收複用管理力度，建立修舊利廢管理檔案，對廢品、舊料進行嚴格篩選，並通過儀器、儀表檢測把好廢舊關。此外組織專業人員對修複價值高、維修難度大，如開關智能保護器等物資進行修複，另一方麵定期組織科室、區隊大學生對維修簡單、技術要求低但耗時、耗工的物資進行修複。並且，對修舊利廢成效顯著的職工進行獎勵，促進職工樹立節支等同增收、修舊就是創效的觀念，提高職工修舊利廢的積極性。前三個季度該礦完成修舊利廢金額(複用)902.95萬元，完成全年計劃950萬元的95.04%。
煤質管理增效益。該礦堅持“煤質就是效益、煤質就是工資、煤質就是飯碗”的理念，把原煤灰分、水分、夾矸率等指標細化分解到各基層區隊、班組和個人，運用內部市場化杠杆機製，結合市場、煤場、現場，嚴格按照煤質考核辦法進行獎懲兌現，有效調動了職工參與煤質管理的積極性，提高了煤炭質量，穩住了煤炭市場的“話語權”。同時，該礦以客戶需求為中心，緊跟市場“風向標”調整產品結構，堅持“市場需要什麼，就賣什麼”的原則。科學安排礦井生產接續，合理進行采掘布置，優化設計，保證有3個煤種同時生產、同時銷售，滿足了市場的多元化需求，為占有市場、提高銷量贏得了主動、搶得了先機。今年前三個季度該礦銷售原煤257.62萬噸，9月份銷量更是達到了44.89萬噸，創今年以來新高。
