下石節礦廣大幹群團結奮戰為百日安全活動再添新動力

下石節礦廣大幹群團結奮戰為百日安全活動再添新動力

百日安全活動開展以來，陝煤銅川礦業公司下石節礦廣大幹群團結協作，攻堅克難，狠抓現場安全生產，推動安全管理再升級，全員攜手抓安全、比生產、挖潛力、提效能，為百日安全活動有序推進再添新動力。

進入四季度以來，為了保障礦井安全生產的有序推進，該礦黨政領導堅持主動擔當，模範帶頭，將管理的重點放在礦井安全生產的第一線，嚴格落實二十四小時跟值班製度和幹部走動式管理，跟班幹部對當班安全生產負責，堅持與職工同上同下，認真落實各項安全生產責任， 緊密圍繞220工作麵生產、223工作麵回收中心工作，每天召開協調部署會，分管領導與參戰單位領導針對回收過程中的具體問題製定具體措施，協調解決到位。突出抓好“一通三防”、頂板管理、機電運輸、施工質量、煤質管理等重點工作，嚴格落實不安全不生產原則，加強隱患排查整改，真正將安全責任傳遞到每個人，落實到生產過程的各個環節中，實現安全工作全過程受控。落實崗位精細化管理，突出生產過程控製，嚴格執行瓦斯“零超限”、敲幫問頂及各項防塵、防水等製度，認真開好每日安全03manbetx 會，超前防控杜絕安全漏洞。嚴格執行“三三整理”、風險03manbetx 評估等安全工作法，在安全的前提下抓好生產，真正做到安全生產、回收接續兩手抓同步推進。

作為礦井原煤生產的主力單位，該礦綜采隊始終將安全工作放在首位，科學組織分工，合理工時利用，加強職工安全教育和業務知識培訓學習，認真落實各項煤礦安全管理規章製度，組織技術人員和班組長為職工講解設備安全操作和維護保養方麵的技術知識，增強職工的安全意識和業務技能。嚴格落實幹部二十四小時跟值班製度，各班組由分管副職帶隊現場跟班，加強現場安全生產和頂板安全監護，嚴格崗位精細化管理，認真排查安全隱患問題和職工違章操作行為。加強220工作麵安全生產管理，對采煤機、支架、溜子、轉載機等大型設備的超前檢修和現場安全確認，建立設備安全運行台賬，認真記錄每班設備檢修和運行情況，嚴格落實避峰填穀措施，八點班認真開展設備檢修維護，四點、零點集中生產，有效降低原煤生產成本。同時，有序推進223工作麵的回收工作，各班組密切配合，當班問題當班處理，杜絕安全問題遺留，相互創造生產條件，保證班班回收任務順利完成，目前該隊已完成采煤機、溜子等大件回收任務，一次采全高大型綜采支架正在按計劃有條不紊的回收當中。

為了保障礦井安全生產，該礦運輸一條線所屬單位積極配合，樹立預防為主思想，嚴格按照《下石節煤礦機電運輸設備點檢管理製度》標準，明確班檢、日檢、月檢責任和範圍，細檢查、重維護、勤保養，運輸區在保障原煤運輸正常的情況下，區隊領導堅持24小時跟班在現場，進一步明確責任，做到誰管理、誰負責，提前做好運輸沿線的軌道、線路、電機車、絞車等設備的維護保養和日常巡查工作，根據礦井生產需要，動態做好運輸時間、車輛的協調工作，確保運輸線路安全高效、暢通無阻。廣大幹部職工積極發揮主觀能動性，嚴格按章操作，堅持小絞車“六全一專”、“五人聯簽+智能卡”等製度，對機電運輸設備、安全防護設施進行全麵細致的檢查維護，提升礦車、人車、機車完好率，堅持運輸時間“秒”管理，保障原煤運輸、每班人車、材料設備供給的安全可靠。

該礦機電車間、供應科等單位全力配合生產單位做好設備檢修維護、供電線路巡查、自製件加工、大件設備調運和物資供應等工作，對升井維修的電氣設備進行細致檢修調試，保障機電設備台台完好。加強雨季“三防”管理，堅持對重要工業場所二十四小時巡查製度，落實專人負責，及時做好機電設備、電氣線路的維護保養，加強電氣設備、管路纜線、車輛的防凍管理，以精益求精的工作態度和吃苦耐勞的務實精神堅守在各自的工作崗位上，全力以赴服務一線生產所需。

同時，該礦將安全形勢教育和職工思想動態排查作為常態化工作，黨員幹部堅持模範帶頭做表率，引導職工正是當前礦井麵臨的重重困難，將思想和行動統一到礦中心工作上來，樹立全礦上下一盤棋思想，堅持超前管理，增強主觀能動性，將自保互保聯保工作機製落實到位。落實安全“紅線”管理，不間斷的開展安全隱患排查和隱患問題自查自糾活動，從源頭上消除不安全隱患。業務科室積極發揮監管作用，深入開展安全大檢查和專項檢查，重點檢查“零點、四點”班的安全狀況和作風情況，做到全覆蓋，不留死角、不留盲點、不留空檔。抓好日常檢查、旬檢查、“零點行動”、重要時段、薄弱環節的檢查工作，做到檢查與整改相結合，檢查與責任追究相結合，對查出的安全生產隱患及時整改落實，隱患不整改堅決不允許生產，真正做到防患於未然，全力以赴保障百日安全活動目標順利實現。

單位：銅川礦業公司下石節礦宣傳部

作者：艾小莉