銅川實業煤機分公司紮實開展“百日安全”活動

為紮實開展“百日安全”活動，牢固樹立安全生產發展理念，認真做好今年後100天安全生產工作。銅川實業煤機分公司製定多項措施，推動分公司“百日安全”活動的順利開展，堅決實現安全“零”目標。

一是加強領導，落實責任。分公司成立了“百日安全”活動領導小組，由分公司黨政領導負總責，分管領導親自抓，安全工作人員具體抓。按照“預防為主，落實責任，強化管理，嚴格考核”的工作思路，堅守安全紅線，注重預防治本，明確安全責任，加大安全投入，夯實安全基礎，落實責任，確保安全重點工作落實到位。

二是加大宣傳，營造氣氛。充分利用報紙、廣播、網絡、電子屏幕、宣傳欄、通過懸掛、張貼宣傳橫幅、標語等多種形式，製造聲勢，擴大影響，做到人人都是宣傳員，人人都是安檢員，使每名幹部職工都參與到活動中，在分公司營造良好的活動氛圍。

三是認真排查，強化監督。進一步落實隱患整治“閉環管理”。嚴格落實“分級負責、掛牌督辦、跟蹤問效、治理銷號”製度，紮實開展專項整治、隱患排查治理工作；加強對轄區供電、供暖、供水等係統的維護和檢查，消除不安全隱患。同時完善安全監管體係的建設，健全安全監管機構，規範安全管理工作，強化安全監督工作，確保“百日安全”活動順利開展。