山西焦煤汾西礦業兩渡煤業 三線並驅促提質增效

山西焦煤汾西礦業兩渡煤業

三線並驅促提質增效

（胡青和）山焦汾西兩渡煤業著力在生產經營中開源節流，通過認真做好技術降本、管理降本、對標降本工作，三線並驅，發揮企業全麵提質的優勢，切實提高礦井盈利能力。

管理降本方麵，深化全麵市場化管理，公司化經營運作控本。該公司各單位都有一本賬，各專業、自主經營體全部按照獨立公司模式建立帶有盈利、負債、存貨、存款、借款的日清月結的結算體係，使各自主經營體明確自主經營方向，找準切入點，提高經濟效益。在設備管理上，他們控實大型設備投入和大宗物資消耗，對影響成本大的設備維修費，單項年度消耗超過10萬的材料費，電費逐一03manbetx ，按照公司化運作進行考核。

技術降本方麵，管技術必須管成本，節支降耗助力創收增效。該公司牢固秉承“勤儉持家”的辦企理念，層層傳遞壓力，分解成本，主動培養職工勤儉節約、挖潛增效的良好習慣，鼓勵員工創新創效，養成精打細算，勤儉節約的行為，激發、調動職工的積極性、主動性。他們在各部門單位開展“節支降耗雙增雙節”活動，成立技術服務大廳，累計通過技術改造和“金點子”收集，通過降本和提效的成果掙取工資。

對標降本方麵，晾曬支出透明管理，杜絕非生產性支出。該公司按照年初層層簽訂的目標責任狀內容，采用對標管理模式，通過每月一考核、一通報的方式來將各單位的成績單進行晾曬，利用OA係統進行通報公示。同時嚴控非生產性支出、薪酬管理控製，杜絕非生產開支，實現管理水平不斷提升，工作效率大幅度提高，綜合成本明顯降低的目標。