神寶能源公司“巧”用措施治“三違”

進入三季度以來，神寶能源公司加大對“三違”行為的檢查和處理力度，摒棄以往常規治理“三違”巧用措施，實現治理“三違”，速到快、效果佳發，促進了安全工作的順利推進。

治理“三違”職工當“主角”。該公司利用逆向思維，加強與職工一起反“三違”的互動性，讓職工主動的參與到安全生產監督者這一特殊群體中來，開展崗位“三違”我監督，治理三違從我做起等活動，職能科室深入車間崗位對職工進行專業的考試，讓職工互相監督，一方麵考查職工對“三違”，一方麵使職工更加清楚，發生“三違”後應該如何處理。

“違不違”職工說了算。該公司還開展“三違”情況大調查，對公司每個崗位進行了專項“三違”研究統計，然後讓職工辨別哪些是“三違”那些不是，更加有助於職工對“三違”的認識和掌握，提高職工反“三違”的主觀意識，同時，職工自己去發現“三違”問題也提高了職工自主反“三違”的積極性和主動性，大大降低了崗位“三違”發生率。

治理“三違”有獎有懲。該公司對“三違”人員嚴格執行“個人反思、車間教育、家教親情感化、案例教育警示、和考核等環節。對發現“三違”的職工給予一定的獎勵，對被發現者給予一定處罰，並對其實施教育，有效的抑製習慣性、重複性違章、習慣性三違等現象，讓按章操作成為職工的自覺行為，通過各項措施，有效地保證了公司的安全生產。