堅持創新驅動 優化管控模式——金黃莊礦業礦井籌建任務完美收官

2016年7月1日，不僅是舉國上下慶祝建黨95周年的大喜日子，也是山東能源新礦集團金黃莊礦業永遠值得紀念的日子。這一天，該公司順利通過了安徽省發改委組織的“金黃莊礦井與洗煤廠項目”竣工驗收，礦井籌建任務畫上了圓滿的句號，標誌著曆經幾年的辛勤付出終於收獲了豐碩的果實。在礦井建設過程中，該公司始終堅持推進以“災害治理、裝備升級、雙基建設、培訓提素、采掘提效、手續辦理”為重點的安全高效礦井建設，將一個個不可能變為可能，多次榮獲集團公司 “安全生產先進單位”、“文明單位”、“幹事創業先鋒黨組織”等榮譽稱號，連續八年被評為“安徽省煤礦安全生產先進單位”，2015年榮獲“全國煤炭係統文明礦井”稱號。

超前防控，科學治災

金黃莊礦業是一座煤與瓦斯“雙突”礦井，從礦井建設初期，公司始終把防災、治災作為保障員工生命安全的第一要務。通過與中國礦大、安徽理工大等高等院校合作，開展瓦斯治理專項技術合作攻關，在對標學習“兩淮”礦區先進的瓦斯治理經驗的基礎上，成功移植嫁接新礦集團先進的安全管理理念和質量標準化管理模式，堅守瓦斯治理“十條紅線”，建立完善礦井數字化、信息化及實時在線監測監控係統，對井下瓦斯、水等情況進行全方位檢測、自動03manbetx ，確保災害發現無延時、無疏漏，做到了超前防控，逐步探索出了“安全治災、科學治災、經濟治災”的工作模式。建成了瓦斯實驗室和通防技術培訓中心，強化全員教育培訓，成立了以大學生為主力軍的“金鷹防突隊”和“沈小青創新工作室”，完善了專家會診、專業治理、安監驗收的“三位一體”隱患排查體係，“雙突”災害治理工作取得了顯著成效，演繹了從無從下手到規範管理、從認識模糊到理念創新的完美嬗變。自建井以來，礦井杜絕了瓦斯02manbetx.com ，實現了瓦斯零超限。

裝備升級，實現“四化”

科技創新是企業發展的源動力。近年來，金黃莊礦業圍繞礦井安全、生產、經營工作，大力實施“科技興礦”戰略，在礦井各個領域組織科技攻關，構建起“礦井生產—安全監測—調度管理”信息網絡一體化平台，積極研發綜采工作麵生產過程監測監控自動化技術與係統、大型固定設備無人值守自動化監測與控製係統、提升運輸全數字控製技術，形成了集煤炭生產、設備運行、生產調度、工業視頻、人員定位、安全監測監控等10餘個子係統於一體的信息化網絡體係，通風、供電、排水實現了遠程自動化控製，井下配電所、泵房等崗位實現了無人值守，使礦井實現了“工程機械化、設備自動化、管理信息化、質量標準化”，減輕了職工勞動強度，消除了02manbetx.com 隱患，提高了經濟效益，企業經濟運行質量和安全管理水平得到了顯著提升。

“雙基”建設，強基固本

金黃莊礦業牢固樹立本質、樸素的安全質量標準化建設理念，大力推行精細化管理，重點抓好了工程質量、安全質量、設備質量、操作質量等方麵的達標工作，推進了動態達標和崗位達標。加強了安全誠信建設，建立健全了安全誠信考核機製和誠信檔案，安全誠信工作體係日臻完善;強化了安全風險預控管理，切實做到對各類安全風險的超前評估、超前03manbetx 、超前預警、超前防控;推行了員工“安全誠信綠卡”準入製度，實現了對人的警示和激勵，員工對安全有了長遠打算;簽定安全承諾書、堅持下井前井口安全承諾宣誓，努力實現職工被動安全管理向自我安全管理的轉變;創新實施了“市場化安全管理”，實現了對隱患的閉合管理，安全隱患得以及時排查整改;創新實施“兩班”工作製，實現了對人的關愛，機電02manbetx.com 大幅降低。

強化培訓，提高素質

“培訓也出生產力”是金黃莊礦業始終尊崇的管理理念，他們不斷加強安全教育培訓基地建設，建成“宿州市安全教育培訓中心”，探索出了“與宿州市煤炭局聯合辦學+遠程在線教育”的安培新模式，定期組織職工上機學習和參加在線培訓，使全員培訓率、培訓合格率、持證上崗率達到“三個100%”，為礦井安全發展提供了有力的人才支撐。同時，為增強培訓效果，積極采取案例教學、視頻教學、專家講堂、井下課堂等靈活多樣的培訓形式，並持續開展崗位練兵、以師帶徒、管理人員上講台、絕技絕活大比拚、崗位職責描述、作業環境描述、開工安全確認、操作流程手指口述、崗位動態危險因素03manbetx 預控等活動，增強了職工的崗位認知及自我安全防範意識。

顛覆創新 精簡高效

創新是企業永恒的主題。一直以來，金黃莊礦業把創新作為推動企業發展的重要引擎，大力開展管理創新、科技創新、製度創新活動，組織實施的“安全、技術、經濟一體化論證”投資管控模式、區隊跟值班一體化組織管理模式、管理人員跨部門兼職崗位創效模式、“超前謀劃、化整為零、立體交叉、各個擊破”為精髓的礦井手續辦理模式、“安、質、瓦”一體化管理模式、地企聯合辦學職工教育培訓模式、地麵可視化鑽孔驗收模式等創新成果均取得重大突破。今年來，公司更是把顛覆式創新作為改革脫困的重要手段，積極籌備成立了11個創新研究所，舉全員之力，分頭攻關、分兵突圍，以創新解難題、破困局。以“大部室、大區製”模式推動組織機構改革，以“產品收購製、洗銷一體化”推動主輔分離，以“市場化核算”打造後勤自主經營體，以“機關工作價格化”推動薪酬製度改革，以“定製化”服務推動商業模式創新，以“配煤基地、安培基地、大學生實習基地”建設推動多元創收，以瓦斯發電項目建設拉長產業鏈條，以組織外出創業推動人員分流，以“支護改革、采掘提速、材料管控、設備改造、係統優化”等措施推動極致降本，向“精用工、高效率”目標邁出了一步步堅實的步伐。

完善手續 依法辦礦

作為新建礦井，手續辦理是生存和發展的重要基礎，沒有完備的礦井建設手續，企業發展就是無源之水、無本之木。為此，他們引入市場機製，把完善礦井手續辦理作為引領各項工作的重中之重，創新實施了“超前謀劃、化整為零、立體交叉、各個擊破”礦井手續辦理新模式，堅持目標導向，繪製了“礦井建設手續辦理路線圖”和“資源整合路線圖”，分解任務，量化進度，嚴控節點，加強溝通，通過股東方、地方政府、主管部門等多途徑協調各方關係，始終做到了不偏航、不越位、不觸礁，逢驗必過。一是“三轉變”促履職。由查問題向追究問題責任人轉變、由結果處理向源頭追溯轉變、由梳理問題向預防遺漏轉變，促進工作人員主動研究政策、熟悉項目節點，及時編製呈報驗收報告，適時協調相關部門驗收，實現手續辦理與項目建設的齊頭並進。二是“雙達標”控流程。將項目工程質量標準細化分解到各個崗位，強化對關鍵工序、崗位和流程的管控，保證每一道工序按規範施工，促進了項目建設由靜態達標向動態達標、由工程達標向工序達標延伸，為項目驗收奠定了基礎。三是“分類考核”提動力。對檔案驗收、礦井竣工審計驗收等涉及部門多、加班延點整理資料的單項驗收，製定獎罰考核辦法，激勵其盡職盡責、努力工作，取得了礦井建設手續齊備、資源整合支撐文件全部獲得批複的好成績。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。作為在煤炭形勢最為困難時期投產的礦井，金黃莊礦業定會發揚“啃硬骨頭”精神，逆勢起航，砥礪前行，繼續續寫“將不可能變為可能”的新篇章。