金黃莊礦業深化機構改革 管理人員減幅過半

金黃莊礦業深化機構改革管理人員減幅過半

金黃莊礦業按照“三減三提”原則，認真學習借鑒民營企業管理用人模式，對業務相似、流程相近、職能交叉的單位和部門，采取合並、拆分、劃出、撤銷、合署辦公、科代區等方式，精簡機構和管理人員，使機構和管理人員減幅過半。

該公司為應對嚴峻的煤炭形勢，憑借新建礦井優勢，下功夫在減人提效上做文章，積極探索，不斷推進架構重塑、流程再造，全麵實行“按需設崗、公開競聘、擇優聘用、契約管理”的全員崗位契約化聘任製管理辦法，公司領導班子成員下浮一級，兼任分管單位負責人，精簡管理人員，壓縮管理層級。通過多輪改革探索，將原有的21個單位部門壓減到9個職能部門，減少單位部門12個，減幅57.1%;副科級以上管理人員由原來的68人，減少到29人，減幅57.3%。機構精簡後，公司生產單位為“五部一處”，機關科室為“一部一室一中心”，形成了的大部室、大區隊、科區一體化管理的新格局，減少了管理層級、激活了市場要素、提高了執行力。所有涉及撤銷、合並和新組建的部門人員，都能識大體、顧大局，服從安排，做好工作銜接，實現了平穩過渡。

(高永軍 趙方海)