山東能源新礦集團水煤公司強化“細節”管理降成本

山東能源新礦集團水煤公司強化“細節”管理降成本

山東能源新礦集團水煤公司強化“細節”管理，從小處著手，不斷降低各類成本。

係統優化降低運行成本。該公司根據3803掘進巷道施工情況，優化供電係統，將負荷集中在三采配電所和三采泵房，減少變壓器的投用數量，提高供電效率，降低變壓器空載損耗，年可減少電費支出13萬元。根據礦井采掘部署，優化了通風係統，在滿足風排瓦斯需求的前提下，合理調整礦井用風地點風量，保持主通風機單級運轉，年可減少電費支出140萬元。

回收複用降低材料成本。該公司充分發揮修理廠作用，對每天升井舊料及時分類揀選修複，對直接能複用舊料和修複後舊料全部放置於舊料市場，由經營部每天在辦公網上發布明細，供生產單位選用。

嚴控水電降低費用支出。為降低地麵耗電量，該公司為所有辦公室安裝了電表，設定用電基數，超支自付。對食堂大廳、工業廣場、辦公樓走廊、職工澡堂等公共場所的照明燈開停時間進行了重新規劃，減少打開數量，縮短照明時間。用水方麵，對老空區積水進行了化驗，符合防塵用水標準，防塵用水不再從地麵輸送，可減少水費支出12萬元。

(歐陽寶塔 左亞鵬)