金黃莊礦業以斷然措施驅動極致控本初見成效

金黃莊礦業以斷然措施驅動極致控本初見成效

金黃莊礦業牢固樹立“過緊日子”和“一切從簡”思想，把企業當家經營，對標先進礦井，查找管理漏洞，采取斷然措施，驅動極致控本，保障經營效果初見成效。

驅動管理控本。以“幹毛巾也要擰出水”的精神，理清公司和部室職責界限，在完成以“大部室、大區隊”為重點的機構改革後，對通防管理部專業化鑽機隊和後勤保障部綜合維修服務中心實行模擬公司化運營，並對各經營主體進行單價預算，對機關部室進行工作價格核定，將經營創效滲透到井上下各個崗位，增強了活力、激發了動力，營造了厲行節約、艱苦奮鬥、勤儉辦企的良好氛圍。

驅動技術控本。一是降低巷道高度。將B103下順槽淨高3.0米降低到2.5米，減少岩石工程量2.3m³/m，按50元/m³計算，每米巷道節支115元;每米巷道減少錨杆2.5套，按每套68.50元計算，每米巷道節支183.5元。二是優化支護參數。將W頂板鋼帶更改為M鋼帶，將幫部450mm的W護板更換為350mm;錨索托盤300×300×16mm 更換為“U”鋼加工托盤，錨杆盤150×150×10mm更換為120×120×10mm;頂幫錨杆排距0.8米增加到0.9米，這樣每米巷道節省支護材料296元。

驅動用電控本。一是改造供電係統。將原來的1#主變壓器由12500KVA更換為5000KVA，同時停止運行聖泉線路(容量5000KVA)，每月減少基本電費支出20萬元。二是將地麵通風機由雙機改單機運行，通風機運行功率由222.9kW降低至128.4kW,月節電6.80萬kWh ，每月節約電費支出4.31萬元。三是繼續抓好峰穀分時用電管理，堅持實行主提、主運、排水、洗選等大型設備在穀段運行的工作方式，月減少電費8.8萬元。四是優化停用井上下部分用電設備，減少了大量電費支出。

驅動維修控本。大力倡樹“節支等同增收，修舊就是創效”、“零廢品、零廢棄、零浪費”的工作理念，一方麵自修支架立柱，減少維修費用2.1萬元。另一方麵狠抓回收複用、修舊利廢，B102工作麵回收錨杆盤520個、錨杆525根、鋼帶75頁，回收價值8.3萬元;在順層鑽孔回收複用通防管材，單孔節省材料218元。

驅動采購控本。堅持對後勤服務、生活、辦公物資實行統購統儲，5月份僅食堂采購就同比降低采購成本2400元，保障了職工生活質量和食堂的正常運行。

(高永軍 萬象彪)