峰峰集團馬選廠高效運行力保“雙過半”

峰峰集團馬選廠高效運行力保“雙過半”

本網訊（通訊員 陳愛軍）進入5月份，馬選廠狠抓精煤生產過程管控，以對標管理提升洗煤效率，全力生產力保“雙過半”目標實現。

該廠充分發揮精煤生產工藝優勢，通過技術攻關解決原煤中大塊矸石對生產係統影響，在三個生產單元間開展全方位對標，通過內部對標促使現場管理水平提升。合理安排生產和設備檢修時間交替順序，確保每月機電02manbetx.com 影響時間控製在8小時以內，運轉02manbetx.com 影響時間控製在4小時以內，原煤小時處理量保持在750噸以上，根據銷售需求、煤種庫存合理組織肥、焦精煤生產。

該廠把梧桐莊、羊東礦定為原煤調運重點，成立原煤調運攻關小組，設立每日工作台帳，各礦原煤調運數量日清月結，為精煤生產打下堅實基礎。運銷、質檢科每月多次深入各原煤礦點了解生產和煤質變化情況，準確掌握各礦原煤產量、指標和理論產率，針對各入洗礦原煤灰分、粘結指數、硫分不同，通過多次浮沉試驗，確定肥瘦煤配比轉換指標方案；設立配煤入洗指標快速計算公式，第一時間拿出多種配比方案。機電科加強設備點檢管理，完善重點設備隱患排查與日常檢修有機結合，抓住每一次停車機會，完成更換703#機尾滾筒、96#給料泵、3101#管道倒麵等200多項檢修任務，確保洗煤設備高效運轉。