澄合鐵運分公司 “治虧創效” 在行動

　　危機當前，鐵運分公司科學謀劃，主動作為，按照“內保運量、降本提效；外拓市場、創收增效”工作總基調，動員全公司幹部職工積極投身“治虧創效”工作中，助力企業突圍寒冬“破繭化蝶”。宣傳引導輿論先行
　　為使幹部職工能夠清醒地認識當前形勢和困難，統一認識，樹立信心，共渡危機，該公司成立了由黨政工組成的“求生存、促轉型，保民生、保穩定”形勢宣講組深入基層站段、沿線各崗點，以問題為導向，及時將上級關於富餘人員分流安置實施辦法相關配套的政策宣傳到每一位職工，讓大家清楚地了解分流安置政策。自3月上旬以來，該公司圍繞“治虧創效”，在全公司範圍內開展了“礦井關閉，運量下降，我們怎麼辦”全員大討論和“我為企業治虧創效獻良策”金點子征集活動，動員廣大幹部職工提建議、出主意、想辦法，全身心地投入到公司“治虧創效”工作中。內保運量降本提效
　　該公司教育職工，越是經營形勢不好，越要重視安全工作。積極引導職工把“安全生產、人人有責”轉化為個人價值理念，明確安全目標，層層責任落實，強化現場管理，狠抓超前防範，充分發揮好群監員、青崗員、協管員的安全監督作用，群防群治共保安全。不斷強化運輸管理，優化行車組織，加快拉運時速，盡量減少路車停留時間，努力提高運輸效
　　率。
　　大力開展內部挖潛增效，嚴格控製可控費用，維持正常運輸生產。幹部職工牢固樹立“能不花的就不花，必須花的要少花”的節約意識，精打細算，深挖內潛。並優化組織結構、優化隊伍結構、優化用工機構，降低勞動用工成本，提高勞動效率。苦練內功全員提素
　　積極為職工“強身健體”搭建平台，自去年以來，該公司開展內部集中培訓28期473人次，外委培訓19人次；基層站（段）在堅持“一日一題、一周一案例、一月一考”日常培訓的基礎上，開展了四個工種48名職工參加的技術比武活動；63人參加了“出彩鐵運人”崗位技能擂台賽，刷新了9項新紀錄；組織了11期8個工種的現場培訓，參與人數140人次。在抓好對技術人才、關鍵崗位人員培養的同時，重點抓好特殊工種人員的培養。特別是抓好內燃機車乘務人員和青年職工的培養，解決好新老職工接替，技術力量轉換問題。多種形式的培訓、比拚，有效提高了職工安全技能素養，為該公司穩步“走出去”提供了人才保證。外拓市場創收增效
　　麵對運量大幅下降，經營壓力持續加大，停運時間較多、工作量較小的實際情況，該公司不等不靠，主動作為，對外開拓市場，擴大社會用戶，積極與地方老用戶聯係，努力增運創收。積極實施“走出去”戰略，先後承攬了彬長礦業胡家河、大佛寺及小莊的鐵路運輸業務。赴彬長職工規範的標準化作業，贏得了地方鐵路和企業領導職工的一致好評，為實施“走出去”戰略邁出了堅實的一步。今年，該公司將繼續延伸彬長項目，緊盯陝鐵投、城際鐵路項目的營運規劃，力爭“治虧創效”不斷取得新進展。（石翠萍）