煤化工甲醇廠合成一車間“精打細算”降成本

（通訊員 孫豔）2016年以來，煤化工甲醇廠合成一車間麵對當前嚴峻的經營成本壓力，嚴把各類費用支出、二級庫物資儲備關口，有效降低各類成本支出。 嚴把備品備件使用關。重點對現場日常檢維修中常用的閥門、螺栓、墊片等使用加強 管理，從而實現檢修作業質量高，返修率低的目標。在車間負責監督改造的20萬噸/年芳構化項目中，車間嚴格按照施工方案進行施工，精打細算，確保成本費用可控。 推行廢舊設備回收利用。車間大力推行廢舊設備的重複利用，部分閥門出現泄漏後，技術人員對其進行研磨後繼續使用；現場廢舊螺栓，經過油浸泡後回收使用，在此基礎上，車間也對部分大型設備出現的老化進行嚴密監控，發現漏點及時消除，發現隱患及時處理。 積極開展創新創效活動。開展QC活動、 班組勞動競賽、經濟創新、小改小革等競賽活動，提倡每個員工節約一張、一度電、一個螺栓、一滴水，激發全體員工真正跳起來抓利益的工作熱情，降低物料消耗，實現生產效益最大化。