狠抓“四個落實” 確保培訓實效

神華寧煤集團安裝檢修公司檢修三車間為了貫徹公司檢修技術人才基地五年規劃的精神，全方位培養檢維修高技能才，今年狠抓“四個落實”，為公司發展壯大儲備優質的人才庫，為裝置檢修提供優質的服務 。 一是落實培訓隊伍。由於沒有專職培訓教師，車間抽調技術員、 安全員及經驗豐富的老師傅兼職做授課老師，技術員、 安全員側重於 課件開發及理論知識的培訓，有經驗的老師傅側重於現場講解及實操培訓，培養操作人員的。力求培養出懂理論、有技能的全麵型人才。 二是落實培訓基地。車間專門劃出空閑場地，找來廢舊設備，用於員工日常的基本功訓練和技能水平的提高。每當檢修的時候，尤其遇到新設備檢修時，組織員工特別是青年員工參與檢修，使其熟悉設備結構和檢修程序，在實戰中磨練技能，練就真才實學。 三是落實培訓方法。對不同的人員車間製定了不同的培訓 製度。對於青工采取“師帶徒”的方式，由專業人員培訓，使其盡快掌握專業知識，達到熟練操作能力。對鉗工和電焊工，製定了小工種培訓 製度，即讓他們掌握起重工和管工的技能，把他們培養成複合型人才。 四是落實考核 製度。為確保培訓效果，在 班組內部推行自選工種、自選師傅的辦法，每月給師傅一定的培訓津貼，每季度進行一次考核，按照優秀、合格、不合格的等級分別給予獎懲。