泗河煤礦創新管理抓安全

泗河煤礦創新管理抓安全

山東微山湖礦業集團泗河煤礦針對嚴峻的煤炭市場形勢，麵對新常態、新挑戰，不斷創新管理方法，牢固樹立“抓安全就是增效益，防02manbetx.com 就是降成本”的理念，出實招、求實效、全員參與，積極行動,源頭預防安全02manbetx.com 的發生。

實行值班帶班下井人員班前會製度。由值班礦領導負責組織召開帶班下井人員班前會，地點設在調度室，重點明確下井監管區域分工，監管重點內容。下井值班人員在采煤工作麵監管時間不少於6小時，工作麵巡回檢查不少於3次，帶著問題下井，嚴禁走馬觀花;增強責任心，誰班上出問題就追究誰的責任。值班人員不能正常出勤的，按曠班處理。切實改變帶班領導現場安排不力，組織協調不到位，科室下井人員沒能有效組織，值班人員下井目標不明確的局麵。要求全體幹部職工樹立信心，把精力全放在安全生產上。

創建學習型基層單位。通過學習，不斷提高職工自保、互保意識。安全科通過網絡把煤礦各類02manbetx.com 視頻發到內部網站，各生產工區利用班前會安排職工組織好觀看學習。政工科定期組織開展安全知識有獎答題活動，形成了人人講安全，處處抓安全的氛圍。

強化製度執行監管力度。礦建立領導督查責任體係，督查隊深入生產一線、基層區隊督導檢查，加大反“三違”力度，嚴查責任落實不到位、製度不執行、措施不落實等問題。督導采掘現場。重點監督安全員、帶班區長、礦及科室值班人員是否到位、工作盡職盡責、對現場隱患整改落實情況，通過督查，不斷提高安全員、帶班區長等現場管理人員的責任心。

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