同煤漳澤電力蒲洲發（熱）電公司：人才興企 培訓強基 積能蓄勢

同煤漳澤電力蒲洲發(熱)電公司：人才興企 培訓強基 積能蓄勢

春不種，秋無收，進入三月，同煤漳澤電力蒲洲發(熱)電公司圍繞2016年六大重點工作，積極實施“人才興企”戰略，加大人員培訓力度，為企業提質增效創新發展積能蓄勢。

問需於民，問計於民。3月1日，該企業在全體職工中開展培訓需求問卷調查，旨在全麵提高員工的業務技能水平的人才興企大幕徐徐拉開。《培訓需求問卷調查》分為三個層次，公司、單位、個人，“根據公司發展戰略提出培訓建議”，“ 結合工作性質提出培訓要求”，“ 根據個人發展提出培訓需求”，公司彙總職工意見建議，製定2016年培訓計劃。

大比武，大培訓。該公司積極實施“人才興企”戰略，聘請北車集團高級工程師對公司機、電、爐、熱、化、燃等專業11個班組的技術員、主檢修工50多人進行了為期63個課時的機械製圖培訓，提高電力檢修工程技術人員的識圖及繪圖能力;各單位春季技能比武活動實現三結合，結合春季安全大檢查，結合“創建學習型企業，爭做知識型職工”， 結合“做雷鋒傳人，做崗位能手”， 比學趕超，學習勞模、學習先進，積極開展大培訓、大比武、大練兵，掀起了一波又一波的學習理論、鑽研技術、崗位練兵高潮。

戰場學技，沙場練兵。該公司各個專業大力技術人員利用#3超臨界供熱機組168小時滿負荷試運時機，開展現場實地練兵，加大現場跟蹤培訓學習力度，全麵提升電力職工安全生產維護檢修工作水平。

以點帶麵，點麵結合。該公司以需求為導向、以技能為本位，以全麵提高員工的業務技能水平目標，為每一位員工量身製定培訓項目，激勵職工崗位成才，通過講座、學習日等方式，采用“走出去、請進來”，實現公司層麵、車間層麵、班組層麵的多渠道、立體化培訓，為企業的穩定發展提供智力支持、人才保障。(薛建忠)