金黃莊礦業機關創效助改革

金黃莊礦業機關創效助改革

金黃莊礦業為應對當前愈加嚴峻的煤炭經濟形勢，最大限度的發揮人力資源潛能，組織成立了機關創效工作服務隊，為生產服務，為改革助力。

該公司以“求生存、謀發展”為中心，圍繞實現“打造用人最少礦井”目標，在新年伊始就對人力資源配置進行再優化，在去年推行大部室製、管理人員跨部門兼職等機關改革措施的基礎上，又著手推行機關浮動薪酬考核，本著“總額承包、量價考核、日清日結”的原則，實現部室服務“按勞取酬、多勞多得”。同時，為充分發揮機關科室人員的高效潛能，為下一步機關再整合、人員再精簡做好準備，成立了由機關科室46人組成的機關創效工作服務隊，專門製定了《機關創效工作服務隊管理辦法及考核規定》，該服務隊統一由調度室管理調度，輪流上崗替代原先基層單位人員擔負的工作。主要負責井下工作麵的防突預測和撿矸、上下巷道水管的回撤運轉和標準化整治、采掘物料的運送，以及選煤廠塊精煤和塊矸石皮帶、毛煤皮帶、塊精煤和塊矸石破碎機設備的巡檢維護等工作。(高永軍)