神寶能源公司積極構建班組建設組織體係

今年以來，神寶能源公司積極構建班組建設組織體係，強化班組建設工作力度，全麵提高班組長管理水平，多項舉措築牢安全生產第一道防線。

創新班組管理新模式。該公司以創建“五型”班組為核心，健全完善以班組建設組織體係、製度保障體係、現場安全風險管控體係為主的班組建設管理新模式，嚴格執行班組長津貼製度，細化班組長考核內容及獎罰標準，對符合考核條件的優秀班組長給予獎勵，確保班組建設各項工作執行有力度、落實有依據，有效促進基層班組隊伍建 設的穩步發展。

選拔優秀班組帶頭人。該公司提高班組長選拔任用“門檻”，全麵規範、細化班組長選拔聘用流程，充分體現公平、公正、公開、擇優錄用的原則，加強民主評議力度，切實將班組工作經驗豐富、技術水平高、管理能力強的人員選拔到班組長崗位上來，力爭實現了班組建設精細化管理。

形成班組良好工作氛圍。該公司結合各專業班組安全運行實際情況，以查促建、以改促全，全麵提升各段隊班組基礎管理水平，規範班組的各項工作，提升班組整體技能， 改善工作環境，不斷提升企業基礎管理上新水平，班組建設的推動和常態機製的形成良好的發展軌跡，進一步提高了班組成員業務素質，鍛煉班組人員處理缺陷、排除故障的能力和專業水平。