五鳳煤業：抓好經營管理助發展

12月31日，筆者從五鳳煤業獲悉，該公司今年以來，狠抓節支降耗、經營管理，創新管理方式，推進礦井提質增效穩步發展。

人人參與。該公司始終堅持“人人精打細算、個個當家理財”的管理理念，動員全礦職工從節約一張紙、一度電、一顆螺絲釘做起，大力營造杜絕浪費、厲行節約的良好風氣。在班組中提出“人人都是核算員”，讓職工自覺養成“先算後幹、邊算邊幹”的良好習慣，進一步增強職工的成本意識、節約意識和經營意識。

定額供應。該公司每月依據產量進尺任務，對每月的回采、零星工程、回收及材料、配件消耗等工作，合理製定物資使用計劃，確保實際使用與計劃相符。同時，嚴格按照物資發放、領用程序，堅持“誰使用誰簽字”的原則，嚴格履行審批手續，真正做到按照生產所需，計劃有依據、消耗有定額、考核有標準、回收有比例、複用有計劃，超罰節獎。

變廢為寶。該公司明確了回收範圍及責任主體，對廢舊物資的回收管理進行了嚴格的規定，並不定時組織相關部門對回收物資的上交、保管、鑒定進行檢查。加大廢舊物資回收、修複力度，杜絕各種浪費現象。

合理支護。該公司牢固樹立“設計不合理是最大的浪費”理念，在保證安全的前提下，進一步優化巷道支護方式，改進支護工藝，嚴格控製單體支護、坑木等材料的投入，減少支護材料浪費。同時，深入開展小改小革和技術攻關活動，特別是在巷道支護設計方麵，加強攻關，優化方案設計，最大限度地降低成本，提高經濟效益。