四興公司打好降本增效攻堅戰

　　本報訊 麵對持續的經濟壓力，四興公司著力在轉變作風、減員提效、精細管理上下功夫，以此贏得生存發展空間。
切實轉變工作作風，向勤儉節約要效益。公司領導班子從自身做起，取消了機關公務員崗位，公司領導各自打掃個人辦公室。減少公務車配備，今年8月份，為節省開支，減少浪費，公司主要領導的車輛交由集團公司進行集中拍賣處理，減員2人。同時，在業務招待上，公司領導敢於向職工群眾亮明態度、表明決心：絕不接受任何吃請，也絕不無業務地請吃。在日常工作中，公司力爭讓節約意識深入人心，嚴控公務用車，對現有的公車，堅持合理調配，鼓勵公務“拚車”，減少單人單車，杜絕油耗浪費。此外，還積極倡導修舊利廢，對一些舊電腦進行組裝再使用。實行無紙化辦公，無紙化會議，充分發揮內部局域網、QQ的作用，通過工作聯係把一些材料上傳，供下載使用，實現無紙化傳輸和最新信息的及時公布。同時，盡量精簡會議，多會合一。每年初，公司都將職代會、工作會、年度表彰會“三會合一”。務實、節儉、高效的作風，使職工深感領導幹部節支降耗的決心，也使職工在困難麵前樹起了必勝的信心。
減員提效，嚴格勞動用工管理，向精簡人員、壓縮機構要效益。加強政策研究，強化形勢和政策宣傳，今年以來共有150餘名職工主動提出和公司解除勞動合同,自謀職業或自己創業。嚴肅勞動紀律，進一步加大對違規人員的處理力度，因違反勞動紀律曠工解除勞動關係15人。同時，按照“充實一線、壓縮後勤、精幹機關”的要求，精簡機關機構和人員，規定機關及後勤工作人員隻出不進。並針對目前的生產實際，大力推行一人多職、一人多崗、一專多能等工作模式，切實減少崗位用工，提高生產效率，降低用工成本，今年根據政策為57人辦理了退休手續。
精細管理，加大成本控製力度，向強化成本管理要效益。堅持做到嚴把“四關”：一是嚴把成本核算關，繼續實行完全成本核算，小到一張紙、一根釘都要納入單位成本，逐步實現了成本核算由廠到車間、由車間到班組再到個人的推進，在員工中樹立“省下的就是掙到的”思想。二是嚴把采購關，通過擴大供貨商範圍、比價采購，以及小配件實行即時采購不積壓等方式來規範物資采購。鑽機廠堅持貨物采購貨比三家，隨用隨購，不允許庫存。三是嚴把生產過程關，結合實際工作量對材料使用量進行考核，節獎超罰。根據不同的加工需要合理進料，並最大限度地利用好材料，如結構件廠材料使用包幹到人，鋼板切割邊角料不得大於3公分，同時堅持誰出次品誰買單，較好地實現了原材料的“吃幹榨盡”。四是嚴把修舊利廢關，用獎罰的經濟杠杆調動修舊利廢的積極性，按照“能修理的不加工，能加工的不領取”原則，嚴格控製材料的投入。堅持從廢料堆裏“淘寶”，不斷加大廢舊物資的回收和利用力度。結構件廠規定，下料前必須先從廢料堆裏挑選尺寸合適的材料使用。通過細化管理，生產成本控製收到明顯效果，完成了集團公司下達的目標任務。（周化紅）