電力分公司安全質量標準化建設重落實

本報訊 歲末年初，電力分公司緊緊圍繞年初製定的奮鬥目標，以安全質量標準化、製度規範化、指標管理內部市場化為核心，不斷加大安全質量標準化建設落實力度，努力提高職工素質，確保完成全年安全生產各項工作任務。
今年以來，電力分公司以繼續推進安全質量標準化建設為突破口，對臨渙電廠、楊莊電廠、蘆嶺電廠及各瓦斯電站的安全技術01manbetx 01manbetx 進行了重新編製，健全完善《安全生產責任製》，使其操作步驟更加嚴謹，操作指導性更強；組織職工開展了安全知識競賽活動和多次安全知識考試活動，提高了職工安全意識。
加強現場檢查，督導管理。每季度月底由該公司安全生產管理部牽頭，組織各部門人員進行全公司安全質量標準化專項檢查，對設備完好率、機組運行情況及現場記錄進行專項檢查督導，逐漸建立完善各項運行記錄、檢修記錄以及巡檢記錄。
強化領導下基層值班製度，狠抓現場管理。公司領導對帶班值班及現場情況進行“四不兩直”檢查，並建立檢查檔案，記錄檢查時間、地點及發現的問題，對檢查情況進行考核、彙總、反饋及通報，接受職工群眾的監督；狠抓班組執行力，嚴明紀律，嚴守規矩，堅持嚴管嚴治新常態，紮實推進班組建設為切入點，以提升班組長素質為結合點，以推進班組建設為亮點，以班組長日常工作、班組的隱患自查、管理人員包保班組動態檢查及安全質量標準化檢查為考核內容，每月總結，每季度進行檢查評比，獎罰與績效工資掛鉤，有效地提高班組管理水平。（謝瑜）