孫村煤礦多維建設釋放班組大效能
“沒想到真的拿到了現金獎勵，看來這樣的小創新我們得多搞一些呀!”孫村煤礦掘進二區的吳師傅與班組工友們用舊的釺子製作成氣錘，為區隊節約了材料費3000多元。
推進全員創新隻是該礦加強班組建設的措施之一，班組作為企業最小、最接地氣、離職工最近的集體，是衝鋒在最前線的“戰鬥單元”，為全麵激發班組創效潛力，該礦將管理重心下移，通過抓好班組創新實踐、素質提升、“雙效”建設、自主管理、安全生產等多個層麵的工作，賦予班組隊伍新的生命活力，築牢班組建設這一“基礎防線”，提高企業整體管理效能。
該礦加大對班組技術創新、小改小革的扶持力度，定期評選技術創新成果，對應用效果好的創新進行“實名製”命名並在全礦推廣。近兩個月以來，有30多項群眾小改小革被應用到實際生產中，創效200餘萬元。
該礦加強崗位實踐鍛煉，挑選專業對口、領悟能力強的職工進行新工藝、新技術培訓，並以崗位練兵、技術比武等活動為平台，發揮好各路人才的“傳幫帶”作用，確保班組職工崗位成才。他們還嚴格製定班組長選聘任用機製，將技術過硬、敢於創新、有責任心等優秀品質作為選拔班組長的基本條件，采取公開招聘、民主選舉以及“輪崗培訓、競爭上崗”的方式優中選優，選拔出真正的“兵頭將尾”人才。
深入開展“雙效”班組建設活動，通過充分發揮市場化經濟杠杆的作用，鼓勵班組職工不斷提高單位消耗內單產單進水平和單麵單項工程效益，力爭實現投入產出最大化，推動礦井由“量”的擴張向“質”的提升轉變。活動的開展不僅使礦井材料費用大幅下降，更進一步深化了基層班組的責任意識，讓職工真正成為材料使用的第一管理者，節約創效的第一受益者。
從構建“自控型”班組入手，該礦對基層班組進行了管理權限和勞動組織的雙重調整，班長對生產一線的管理權限再次得到強化，不僅可以根據生產任務進行勞動分工，還可以對人員、設備進行合理搭配，明確每名職工的工作任務，每台設備的開停時間，盡最大可能提高工作效率。在有效調動班長生產、管理積極性的同時，實現了人員、設備、崗位的完美搭配，達到了安全、高效、有序生產的最佳效果。
