協莊煤礦培訓方式靈活化促全員技能提升
協莊煤礦不斷拓寬員工技能培訓渠道，創新員工業務技能培訓模式，通過技能培訓、導師帶徒、現場實操等方式，鋪就員工成長成才的“高速路”，為礦井的建設發展提供了人才支撐。
開展“管理者教練”活動。由該礦區隊管理人員做好班前、班中、班後教育提問，利用班前會進行安全和技能教育，班中由帶班人員現場提問、演練，班後總結強化記憶，提高崗位人員業務技能。
開展現場工序安全模擬訓練活動。該礦機電專業以技術人員編製完備的87項操作模擬流程為主，結合“手指口述”、“崗位危險源辨識”，加強技能培訓，指導現場操作。該專業還自製了水泵更換逆止閥安全模擬流程等動畫片，使員工更直觀地感受到安全模擬訓練的具體操作方式方法，做到了員工輕鬆接受，輕鬆實踐。同時，印發安全模擬流程訓練卡片，將安全模擬流程的每一項應執行的內容都印在卡片上，由崗位工對照卡片進行現場確認，保證按卡操作、無遺漏。
開展崗位小課堂活動。充分利用現有崗位現有場地和設施，努力將培訓工作重心前移。組織員工深入現場崗位，以該礦機電工區為例，提升機司機全部到1#副井車房聽課、感受現場操作。授課內容包括設備原理、標準程序操作、注意事項、經驗共享等幾個方麵，並現場進行提問，增強互動性，確保講授的效果。
開展“一對一”幫教，發揮“師傅”引領作用。弘揚尊師重教、以師帶徒理念，按照徒弟及師傅雙向選擇的原則，由業務能手為老師，青年員工為徒弟，組建師徒20對。部室及工區組織師徒合同簽訂儀式，師傅和徒弟分別進行安全聯保、業務聯保宣誓。每月對徒弟學習情況進行一次考試，每季召開一次師徒座談會，由師徒雙方總結學習情況，做到素質、技能雙提升。
借助全員素質提升工程，深化技能大賽培訓。以貫穿全年的“全員素質提升活動”為抓手促進技能大賽工作，由專業、區隊管理人員和技術能手作為培訓師，以“依法依規內容”為主針對不同崗位，不同層次製定具體的培訓規劃，並將每周的培訓內容做成PPT課件，為員工授課，每月36課時培訓時間，每月組織一次閉卷考試。為提升學習動力，規定考多少分給予多少分值的加分獎勵，既調動全員學習積極性又提升了員工業務技能。
