搭建平台　創新模式　優化思路　提升素質　新巨龍公司實施人才升級戰略推動增盈創效

今年來，新巨龍公司全方位推行人才升級戰略，創新人才培養模式，促進人才結構優化，強化勞動用工管理，不斷提升員工綜合素質，促進企業增盈創效。

王英濤是該公司綜合工區員工，負責機電設備檢修工作，今年9月份，入選煤炭行業首期技能大師服務隊，該公司共有3名員工“上榜”。從普通員工成長為金藍領、技能大師，王英濤在該公司人才梯隊建設中不斷成長，先後進行8項課題的創新研究，其中1項獲得中國煤炭工業協會認可，3項創新論文在煤炭雜誌上刊發。

“我們構建全方位的人才升級戰略，建立4個技能大師工作室、28個創新工作小組，選聘821名高技能人才，並設置了以師帶徒和傳幫帶管理辦法，提升全員技能水平。”該公司人力資源部負責人說。

他們按照一隊伍、兩平台、三機製、四渠道、五層級、六培訓“123456”的人才體係建設思路，讓想幹事者有平台、能幹事者有舞台。采取“入職有老師、定期有講師、練技能有實訓基地、學理論有網絡題庫”的全程培訓模式，為人才成長提供了“營養供給庫”。同時，他們依托現代通訊、網絡信息等媒體，利用QQ、遠程視頻等平台開展培訓服務，進一步引帶員工學技術、提素質，提高創新能力，推動科技成果轉化。今年以來，他們共組織30餘場專業技能培訓、4期高技能人才典型開講公開課，通過課題攻關、導師現場點評等活動，讓人才培養真正落地、培養方向更加明確。

他們積極開展“雙效”區隊建設活動，全麵推進管理創新、技術創效、技能創優，達到效率、效益雙突破，提升了企業經濟效益。