破冰揚帆好遠行——冀中股份紮實推進後勤改革側記

破冰揚帆好遠行

——冀中股份紮實推進後勤改革側記

承包、托管，經濟多元化並行;轉崗、並崗，人員多渠道分流;“斷奶”、“造血”，手段多形式激活……冀中股份穩步推進的12項重點改革，使後勤攤點多輪驅動，到10月底，所屬各單位已全部破冰，新的主輔業陣容正在形成。

將非煤攤點和與生產無關的食堂、招待所、賓館、職工宿舍，以及為居民服務的供水、供電、供暖、物業管理、社區服務等職能、資產、人員與主業分離。是冀中股份深化內部改革的重要內容，也是提升後勤服務業造血功能，實現企業揚帆遠行的必由路徑。

“改革不是取消，而是對功能的充分激活。”冀中股份副總經理、邢台礦礦長李風凱說：“我們取消水電公司成立社區服務中心，把工業廣場隸屬於水電公司範圍的業務劃歸總務科，將隸屬於工人村的業務部門與居委會合並，歸屬社區服務中心，合三並二，使管理更加集中。對職工醫院的工資總額補貼，以每季2.5萬元進行遞減，使醫院將病區合四為一管理優勢有效放大。7名正式工承包了原來有11名正式員工、16名臨時工的幼兒園，可實現自負盈虧。”

“我們礦通過三次摸底調研，初步理順了後勤‘三供一業’供需關係，著手進行企業化經營、市場化運作。”冀中股份總經理助理、顯德汪礦礦長胡計平說，到目前，後勤部門存車房已實現無人值守;公寓樓也由原來的8棟合並為6棟;幼兒園、職工食堂均開始承包試運營;職工醫院也計劃利用現有設備對婦科、兒科、藥房等部門進行獨立承包、分塊經營。

9月12日，星期六，邢東礦職工食堂的服務人員全部換成了在後勤部工作的辦公人員。主管後勤工作的紀委書記蘭金棟說：“將零售餐廳和營養餐廳分離經營後，礦上不再承擔勞務工、臨時工工資及其它費用，使後勤部一次消減臨時用工84人。同時，由於將澡堂和職工宿舍一並劃歸後勤部托管，又消減臨時用工99人。這樣下來，一年可減少後勤服務費用300餘萬元。”

隻要用心做，辦法就比困難多。在東龐礦勞人科提供的一份清單中顯示：到目前，全礦已清退非正式用工103人。其中，清退保潔人員41人，日常的保潔任務劃分到各單位、各部門以衛生區的形式各負其責;清退機修廠分揀員8人，空餘的分揀工作轉由正式工負責;對東湖賓館重新進行定崗定編，減少非正式用工9人。

在葛泉礦本部，有2輛即將到達報廢年限的通勤班車，共安排有4名司機和1名修理工負責運行。一年下來，需支付的工資、油料、保險、修理等費用，平均達到34.8467萬元。改革過程中，葛泉礦深入到兄弟單位、邢台公交公司、沙河公交公司進行實地調研，將費用最低的沙河公交公司作為參考，以車輛租賃的方式進行承包，不但減掉了兩個崗位、5名人員，還可年節省運行費用18萬元。

托管、承包、租賃……經管方式的轉變，使經濟多元化得到形成，職能強化、人員縮減，臃腫的機製趨向精幹，造血功能逐漸恢複。在邢台礦職工醫院，正在製訂周邊村民半價體檢價格體係的院長冀德義告訴記者：“對醫院補貼的逐步縮減，使我們不得不自覺融入社會，增效創收。9月起，由於主動拓展業務範圍，增加新農合的報銷比例;四處聯係周邊的學校、托兒所和實體、企業，增加體檢固定單位;搭建與鄉村衛生所的互動平台，增加礦外病人入診數量，月度純收入正在以已環比4萬多元逐步增加。”

在冀中股份本部，6個礦井中有5個設有專門的生活區，共有住宅樓300多棟、住戶1.5萬左右，社區物業已構成龐大市場。“我們準備將章村礦劃分為章村采礦公司和章村社區兩塊進行獨立經營，分塊管理。目前，方案已完成，履行職代會程序，報公司備案後即可執行。”章村礦礦長吳紅林說。