楊柳煤業加快推進內部市場化規範化建設

　　本報訊 楊柳煤業加快推進內部市場化規範化建設，把內部市場化和降本增效工作有機結合，相互促進，收到了良好成效。
在內部市場化工作上,該公司一以貫之，工作力度不變，加快三級市場的推進速度，完善崗位計資辦法，在鞏固量化計資、協議承包等成熟模式的基礎上，大膽嚐試崗位承包、業務發包、勞務承攬等靈活多樣的內部市場化分配結算體製，把內部市場化和降本增效工作有機結合，相互促進。同時，圍繞工作效率、工作數量與質量、工作效益，多方麵完善內部崗位標準，在工序、崗位合理細分的基礎上，進一步明確每個崗位該做什麼、怎麼做、做到什麼程度，提高職工的參於程度，多維度激發職工潛能,充份體現內部市場化的公正和公平性；在此基礎上，不斷完善價格形成機製，全麵建立以人工、消耗、工作量為核心要素的多層級價格體係，製定各類工程勞務價格清單，規範單項工程結算，為明年實行完全市場化工資打下堅實的基礎；以許疃礦為內部市場化標杆單位，做好內部市場化升級工作。綜掘一區健全完善內部市場經營管理製度，細化內部市場運作體係，使內部市場化工作正規化、係統化、經常化。從調動職工的主觀能動性入手，著力解決好工資獎金分配等職工關心的利益問題，分配兌現上堅持公平、公正、公開的原則，工資獎金公開透明，實現了每個職工的任何收入都有依據和標準可查。強化材料管理，對材料的審批、領用等全過程跟蹤監管，堅持能用舊的不領新的，能自製的一律自製的原則，並將損壞的廢舊錨杆、釺子等物資及時回收修複，創新利用廢舊鋼絲繩編製護幫網，替代鋼絲網使用，避免了材料的浪費。
該礦還利用各種會議時機向廣大職工灌輸勤儉節約的意識，號召大家從身邊小事做起，從一點一滴做起，把好自身關，盯牢身邊人，做到互相提醒，互相製止，杜絕浪費，讓節約觀念紮根在基層，全力將降本增效工作落到實處。 （黃 偉）