朔石礦業提升體係建設引領力

　　本報訊 朔石礦業克服“一礦兩井”管理難度大，點多麵廣戰線長，井下生產、地麵高嶺土生產、托管寧夏王窪煤礦等複雜因素影響，強化體係建設統領，營造了強大攻勢和輿論氛圍。三季度，西部井在淮北礦業集團安全體係建設考核中，居36家單位之首，再奪總分第一名的好成績；東部井一舉甩掉“安全信不過”帽子，進入體係建設第二梯隊陣營。
該公司每周安全辦公會從11月份開始，隨機抽查提問各單位正職體係建設要素知識，公司副總以上領導彙報體係建設及升級版安全質量標準化創建情況，強化體係建設的執行力、落實力。強推“兩個規範”，堅持安全體係建設創造價值的思想，把體係建設當做經濟產業來抓，牢固樹立安全高於一切，安全重於一切，安全先於一切，安全影響一切的理念，提升體係建設引領力，促進安全目標由 “零死亡”向“零輕傷”邁進。
10月初，東、西部兩井分別實現安全生產6周年、4周年後，朔石礦業沒有召開慶功會，而是躍馬揚鞭，瞄向了實現2015年安全年的新目標，公司主要領導高調發布《安全寄語》，提醒幹群增強體係統領的責任感、緊迫感，繼續推行高調、強勢、細心、愛心安全管理，打好安全體係建設升級戰。
11月份，朔石礦業“一礦兩井”體係建設暨各專業升級版安全質量標準化觀摩交流活動方興未艾，全麵進入取長補短、改進提高的深化階段。公司加大體係建設監督、指導、考核、獎懲等管控作用，黨政同心、同向發力，以體係統籌十五項要素，認真學習貫徹各崗位安全責任製，將安全確認、風險預控等納入“兩個規範”之中，落實到生產現場。既注重製度創新、機製創新，又體現特色性、統一性，做到善於借鑒，勇於創新，豐富內涵，著力構建具有 “一礦兩井”特色的體係建設新格局，強化了安全體係管控效果。
各要素責任部門結合具體實際，優化完善體係實施方案，幫助基層單位03manbetx 、梳理體係建設中存在的差距和不足，製定相應改進措施。加強職工安全培訓和現場技術管理，提高技術措施、作業01manbetx 的編製質量，提高體係建設針對性和可操作性。業務部門日常檢查指導中對照規定標準，嚴格要求，嚴肅考核。安全生產技術部門與黨群、經營、後勤部門結成體係建設協管共管對子，實行“責任捆綁”，形成了體係建設黨政同責、齊抓共管、狠抓落實的強大合力。 （喬時慶）