轉變觀念 深化管理 迎難而上 主動作為——陝煤澄合董礦分公司經營管理工作之一

前言：

麵對當前的煤炭形勢的不斷下滑，給陝煤澄合董礦分公司的職工們帶來的不僅僅是經濟收入的下滑，更是對企業前景發展前途渺茫上的思想波動，如何使職工思想團結起來，保障職工收入不降低，生活條件不下滑，就是擺在董礦分公司幹部麵前的一道難題。

轉變觀念 深化管理迎難而上 主動作為

陝煤澄合董礦分公司經營管理工作之一

進入今年四季度以來，麵對依然嚴峻的行業形勢，陝煤澄合董礦分公司緊緊圍繞陝煤集團和股份公司、澄合礦業公司戰略部署和工作安排，樹立信心，迎難而上，直麵困難、主動作為，以安全生產和經營穩定為中心，紮實開展各項工作。10月22日，董礦分公司召開專題會議，學習傳達了澄合礦業公司三季度經營03manbetx 會的召開，尤其是公司執行董事、黨委書記、礦務局局長葉東生的講話精神，提出狠抓“七個嚴控”，不斷提升經營管理水平。

該公司首先從嚴控生產成本、嚴控費用支出、嚴控外委修理、嚴控材料費用、嚴控勞動用工嚴控煤炭質量、嚴控“三個一”落實到位抓經營目標不放鬆。牢固樹立“抓經營就是保工資、抓經營就是保生存、人人都是經營者、消耗源就是利潤源”的理念不動搖，大力推行全麵預算管理，嚴格控製各項費用支出，深入開展節支降耗、降本增效活動。

認真總結03manbetx 了前三季度經營工作中存在的問題，吸取教訓，克服困難，苦練內功，加強管理，迎接挑戰，積極應對價格下滑的煤炭市場。充分利用多種形式對全礦幹部職工進行“擺事實、亮家底、明責任”形勢任務教育，引導職工麵對經濟運行中的困難，注重降低生產成本，提高市場競爭力，狠抓成本管理，樹立堅定完成年度目標的信心。

自10月21日到10月28日董礦分公司原煤銷售3萬3千噸，原煤銷售的正常，公司（局）正確的方針、政策為董礦人指明了方向，為職工的思想提供了強有力的保障，董礦人有信心在澄合礦業公司的正確領導下，為企業的發展貢獻一份屬於自己的力量。

陝煤澄合董礦分公司 雷偉 韓超