堅持價值經營 應用信息技術 融合管理工具 新巨龍升級全麵市場化管理
新巨龍公司立足向成熟穩產轉型跨越實際，堅持“價值經營”、應用信息技術、融合管理工具，1至9月綜合成本同比降低69元。
堅持價值經營，強化過程管理
公司圍繞回采、主運、主提、洗選價值創造鏈，實施市場化過程管控，回采區隊對下遊結算服務費用，下遊市場主體以服務水平和質量獲取收益。主井提升市場化結算，由按產量進尺係數結算改為按每鉤單價結算，回采和主提進行服務買賣，回采支付主提服務費用，創出日提升1228鉤記錄。
通過建立市場化物資管理係統，各級市場主體利用係統進行材料買賣、修複加工交易，提高材料流轉效率，實現材料消耗實時監控。噸煤材料成本由2013年68元降至今年1至9月的35元。實施設備崗位核算管理，單軌吊、膠輪車司機等崗位作為市場主體獨立核算，通過減少燃油消耗及維護費用，崗位人員收入提高、積極性提高，1至9月機車燃油及維護費用同比降低138萬元。實施國產化替代，僅一套國產主井鋼絲繩就降低109萬元。
應用信息技術，大數據驅動管理
為提升市場化管理效率，公司“以信息化升級市場化”，開發市場化管理信息係統，打造集交易核算、信息發布、過程監控、數據應用於一體的管理平台。
各級市場主體通過輸入工作量、成本消耗情況，係統根據設定單價、公式計算市場主體經營成果，實現日清日結。建立日利潤歸集工作流程，每日15時自動生成日結算單，日利潤動態呈現。充分挖掘市場化係統集成的大量生產經營數據等寶貴資源，利用係統“大數據”03manbetx 功能，提取往年生產經營數據，並結合現場條件進行詳細03manbetx 測算，科學確定市場化要素價格。在巷道掘進單價測算時，選定多個同類型巷道的生產經營數據，通過對比03manbetx 確定結算價格，確保價格製定精確有效。
融合管理工具，拓展內涵外延
他們把市場化程度作為衡量礦井發展、企業管理成熟度的標尺，推動各管理工具與全麵市場化管理有機融合。
以全麵精細管理拓展市場化深度，持續細化市場主體、劃小核算單元、完善市場單價。以全麵預算管理強化市場化管控，將預算指標層層分解到各級市場主體，根據成本預算確定市場化結算價格。以全麵成本管理豐富市場化內涵，將成本項目納入市場化體係，實現全員、全過程成本動態控製。以全麵對標管理提升市場化效果，將各級市場結算結果作為對標標杆，引入價格結算機製，逐級落實到各級市場主體。以全麵績效管理落實市場化結算，實現收入能升能降、員工能進能出、幹部能上能下。以全麵質量管理細化市場化定價，堅持按質定價，推動產品、工程、服務質量全麵提升。以全麵風險管理保障市場化運行，對市場化管理各流程進行風險辨識、重點控製。逐步構建起“精細為魂、市場為綱、八位一體、動態平衡”的“八全管理”模式，為新形勢下公司的改革發展奠定了堅實的基礎。
