陝煤澄合董礦分公司 讓老礦井煥發新生機

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麵對困難的形勢，作為一個老礦井，陝煤澄合董礦分公司沒有自暴自棄，而是通過深挖內部潛力，科學組織生產，穩定礦井接續能力，老樹發新芽，使老礦井重新煥發出新活力、新生機。

安全管理重教育。作為老礦井，麵臨礦井條件複雜，老職工又多管理困難等諸多問題，安全是頭等大事。董礦分公司針對存在的問題，依照礦井實際，把職工的安全思想教育擺在日常工作的重要日程，全麵樹立了“大安全、全覆蓋”的安全意識，要求各區隊組織開展02manbetx.com 案例講述活動，將近幾年來省內外煤礦行業發生的瓦斯、水災等02manbetx.com 按不同類型，將02manbetx.com 的經過、類別、性質以及防範措施進行細致、深入淺出的剖析，並多次組織開展了安全思想教育進班組宣講活動，深入到采掘區隊的班前會，向廣大職工進行宣傳。同時，利用礦廣播站、職工猴車廣播、董礦微信平台等媒介，在職工上下班和平時生活中，向職工宣傳《新安全生產法》等法律法規，使職工全天候受教育，為安全生產奠定了堅實基礎。

生產管理重銜接。生產接續關乎礦井的生死存亡，董礦分公司依托自身老礦井的根基，化不利為有利，將煤柱麵進行回收開采，精采細采，加大了邊角煤、三下壓煤、殘采煤的回收，提高資源回收率。根據現在的煤層賦存條件，董礦分公司生產部門科學排出今後5~10年的生產規劃，保證礦井服務年限最大化，穩住老礦的生產格局，確保礦井後繼有煤，使董礦在未來可控範圍內有煤可采。合理安排生產接續，對回采、掘進生產銜接方案進行及時調整優化，大力改進掘進工藝和薄煤帶開采技術，加大邊角煤回收力度，緩解了銜接緊張的問題，保證主力采掘隊組的正常生產接替。

經營管理重回收。煤炭市場不景氣，董礦分公司把提高煤炭資源回收率和物資回收複用作為提高經濟效益的重要手段，千方百計采取多種措施，確保各類資源“顆粒歸倉”。成立了專業的回收隊伍，對廢舊物料的回收管理進行了嚴格的規定，明確了回收範圍及責任主體，要求區隊回收上來的設備、材料、配件必須進行分類整理，統一由車間進行修複，使能複用的廢舊設備“起死回生”，發揮最大的應用價值，並對設備實行編號管理，減少了設備丟失、浪費現象發生，提高設備利用率。嚴格做好庫管管理，最大限度的減少老庫庫存，杜絕一次過多采購和領而不用的現象，以最小的成本投入換得最大的效益產出。

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