新汶礦業堅定不移推進全麵市場化

在集團公司召開的深化改革暨全麵市場化管理推進會議上，董事長、黨委書記、總經理張文深入剖析了當前的形勢，強調指出“破解當前困境，唯有改革;深化企業發展，路徑是市場化”。

提及市場化，幹部職工並不陌生。早在1993年，華豐煤礦為打通礦井發展梗阻，在全國率先將市場機製引入煤礦。集團公司又曆經20多年的探索實踐、推廣深化，市場化管理逐漸形成一套較為完整的管理體係，在應對“九五”“十五”時期的市場危機以及產業布局發展中起到了關鍵作用。實踐深刻表明，20多年的運作發展，市場化管理早已成為企業文化體係的重要組成部分，成為我們的管理基因。

曆史中蘊藏著規律之力。當下，煤炭市場低靡、企業運營困難、諸多矛盾凸顯，亟需重塑企業競爭活力，實現轉型發展。在這樣的背景下，尤其需要堅定不移深入推進全麵市場化管理，要做好三個“必須”。

必須形成共識。市場化管理的理論意義與實踐意義相得益彰。從政策層麵看，中央印發了《中共中央國務院關於深化國有企業改革的指導意見》，是解決國有企業市場化的綱領性文件。省委也明確指出，在新一輪國企改革中，內部市場化改革成為我省國企改革“四輪”驅動舉措之一。從實踐層麵看，集團“九五”時期住房、公車等內部改革，到“十五”時期各具特色的管理模式，再到現如今治虧創效、轉型發展等一項項市場化管理舉措，指向準、落點實、效果好。全麵市場化已化為我們的管理基因，關係到企業的現在與未來，必須用市場化為統領推進各項工作開展。但是，在當前煤炭市場極度困難的形勢下，還有個別單位推進市場化管理工作不堅決、不到位。比如，有的認為降本空間有限，老辦法不靈了;有的出現上焦中溫下涼的“溫差”;還有的竟然出現了斷檔斷片。要想破解困境度危求生，必須形成共識，用全麵市場化管理的“利器”，疏通堵點、解決痛點、清掃盲點，激發活力。要再造管理流程，變革分配方式，推動工資收入與市場變化、崗位職責、勞動價值、企業效益全麵接軌，才能調動幹部職工降本增效、創造價值的積極性。

必須積極推進。深化企業改革、推動轉型發展路徑是市場化。但在全麵市場化管理過程中，暴露出的問題林林總總。比如，主觀鬆懈、認知不清、思想遊移;覆蓋程度低、價格體係不完整、信息化係統利用率低，作用大打折扣;單位、區域、產業之間發展失衡，管理水平參差不齊等。積極推進全麵市場化管理，必須要做到吃透精髓、把握本質、掌握方法。要把各類問題矛盾放在市場維度中考量，與市場要素對接，跟價值創造對表，深入研究崗位、價格、創效等整個市場係統的關聯性，確保推進市場化管理運行的係統性、整體性和協同性。要強化拓展延伸，把全麵市場化管理作為鏈接內外部市場的紐帶，作為企業治虧創效、轉換機製、深化改革、提升活力的重要載體，橫向到邊、縱向到底，瞄準鏈接外部市場、機關部室、非煤企業等薄弱點，全麵審視自身現有的市場化管理水平。要善用管理體係，對8大管理要素、6級市場運作、6大保障體係進行全方位梳理03manbetx ，完善市場化管理體係架構，夯實基層基礎，真正做到心中有數、張弛有度、推進有序。

必須會用活用。麵對同樣的外部條件，有些單位牢牢堅持全麵市場化管理這一法寶，不斷創新完善提升，創造出許多好經驗好做法，會用活用並大受裨益。探尋他們成功奧妙，不難看到創新火花。市場化管理的方法措施並不是本本主義、拿來主義，必須要結合實際會用活用，創造性地去思考問題解決問題。麵對新情況新問題新矛盾，各單位要學會借鑒、創新、完善、提升，善於尋找新辦法、新手段與老問題的對接點，闖出屬於自己的新路徑。當前，企業已經進入治虧創效、度危求生、轉型突圍的關鍵時期，深化企業改革、推動轉型發展路徑是市場化。必須結合各自實際，牢牢把握國企改革機遇，建塑市場理念，以市場手段搏擊市場經濟，以市場機製轉換經營機製，全麵提升管理效能。要以市場化引領“十三五”發展，讓老區轉型、新區提升、非煤突破，釋放改革紅利，激發內外活力，真正為企業健康持續穩定發展提供堅強支撐。