下石節礦六大舉措力保企業逆勢平穩發展

下石節礦六大舉措力保企業逆勢平穩發展

麵對持續低迷的市場形勢，陝煤銅川礦業公司下石節礦堅持主動作為，積極采取六大舉措，內挖潛力，外拓市場，優化企業經營管理，力保企業逆勢平穩發展。

加強煤質管理。該礦從生產源頭抓起，正確處理掘進、生產和銷售之間的關係，嚴格落實煤矸分裝分運、運輸一條線管理;從采麵設計、煤炭開采、煤質化驗、提升運輸、篩選、撿拾矸石各個環節入手，全麵優化係統施工設計，采煤工藝，防止矸石、雜物混入，從源頭上保證煤炭質量。同時強化對井下地質變化的監測報告，對井下各工作麵的煤層進行灰分、硫分、揮發分化驗，確保及時掌握煤質狀況。落實煤質管理獎懲實施辦法，明確責任，形成層層負責、環環相扣、級級考核的運行機製，使煤質管理從采、掘、選、運等各個環節製度化和規範化，每月進行考核和獎罰，確保煤炭質量。

突出銷售管理。加強了市場開拓和售後服務工作，勤訪老用戶，探訪新用戶，征求用戶意見積極改進銷售工作，對各用戶煤場經常進行走訪，了解掌握存煤及需求情況。對省內地銷煤用戶進行拓展，對省內用煤單位和煤炭經營戶進行走訪，聽取用戶心聲，對有購煤意向的用戶盡可能爭取。對來礦考察市場的省外用戶，給予熱情接待，了解其煤炭需求情況，配合采樣，並及時和運銷公司溝通爭取客戶。同時，嚴抓裝車製度的落實，保證儲、裝、運係統正常，做到了車輛、車皮隨到隨裝，對在銷售過程中出現裝車不力、裝車延誤等情況，嚴肅追究責任。保障原煤產銷平衡。

加強財務勞資管理。認真執行財務管理的各項規定，做好財務預算編製、實施、控製、調整和考核工作，強化經營運行調控能力，量化各單位的經營目標，優化資源配置，合理安排資金。同時，強化資金使用管理，完善財務收支管理流程，加強了儲備資金和應收賬款回收、清理，積極與工商行政管理局聯係，對以前年度壞賬進行核銷。再次，加強勞動組織整頓，修訂了《下石節煤礦職工獎懲條例》，與21名不返礦職工解除了勞動合同。加強工資管理，嚴格執行公司工資管理製度，堅持按勞分配原則，調整職工工資分配結構，堅持收入分配向生產一線、技術人員和艱苦崗位傾斜。

嚴格成本管控。該進一步深化全員成本意識，拓寬成本管理思路，把好成本控製源頭關和過程關，實行承包指標季度變動考核，向成本管理要效益。持續開展了減虧增盈、全員創新活動，對井下不合格支護定期進行通報處罰，落實了廢舊材料的回收製度，持續開展修舊利廢工作，堅決杜絕各類浪費現象發生。嚴把材料、配件的審批、領取、使用關，堅持“先利庫、後采購”的原則;在能夠保障礦井安全生產的前提下，有庫存的物資堅決杜絕二次采購，對造成浪費的單位和個人嚴肅追責。加強用電管理，堅持“避峰填穀”製度，減少大型設備在峰值期的運轉時間。嚴格控製非生產性支出，促進減虧增盈工作落實。將經營指標橫向分解到單位和部門，縱向分解到班組和個人，嚴細考核和獎罰，做到了嚴格考核、嚴格獎懲、嚴格兌現。

強化作風轉變。該礦先後製定了《下石節煤礦基層領導班子成員考核評價和末位淘汰實施辦法》、《關於進一步規範領導幹部外出請銷假製度的通知》、《下石節煤礦關於重申幹部下井跟班值班的規定》等製度措施。要求值班幹部嚴禁空班、脫崗和串崗;嚴禁單位主要領導不值班，要求值班幹部要認真填寫值班記錄，對手交接班，並對接班值班幹部交待清當班的生產情況和注意事項。每月對全礦幹部值班跟班情況進行通報，促進了幹部作風的轉變。同時，嚴格落實信訪穩定工作責任製，成立預防群體訪維穩工作領導小組，持續開展了“規範信訪秩序、規範信訪行為”活動，做到了超前預防、超前化解，堅決預防突發信訪事件和群體訪的發生。

該礦積極開展煤礦安全知識和煤礦形勢等教育宣傳活動，廣泛宣傳公司形勢宣傳材料，讓職工深入了解當前嚴峻形勢和企業麵臨的困難與機遇，提高職工以企為家的歸屬感和實幹興礦的使命感。開展“齊奮進、共擔當、迎挑戰、渡難關”主題教育活動，引導職工轉變觀念，認清當前市場形勢，不怨天尤人，不被當前的困難嚇倒，立即行動起來，積極應對困難。教育幹部職工牢固樹立“新常態”、過“緊日子”的思想，加強煤炭銷售，重視開源節流，善於創新創效，切實抓好安全生產、經營管理等工作，為企業逆勢前行提供源源不斷的新動力。

單位：銅川礦業公司下石節礦宣傳部

作者：艾小莉