萬年礦工會嚴細管理樹品牌，班組文化築安康
冀中能源峰峰集團萬年礦工會為了進一步強化班組安全文化，通過每月一次班組論壇、每季一次班組研討會等多種活動，使該礦班組建設水平得到了進一步的提高。該礦掘進區02隊隊長趙海安經過長期在一線實踐工作，總結出了一套適合班組實際的班組安全管理法，實施該管理法以來，杜絕了輕傷以上非傷亡02manbetx.com
，為實現安全生產奠定了基礎。
趙海安被峰峰集團授予“五一勞動獎章”和礦“金牌班組長”榮譽稱號，所在班組被授予礦紅旗“五型”班組榮譽稱號。
一、嚴抓安全不鬆勁，落實製度不手軟
安全是煤礦生產永恒的話題，質量是確保安全的基礎。作為班組的“領頭羊”，趙海安抓安全工作不來半點馬虎，工作中嚴把安全關口，認準安全是頭等大事這個理，在生產中無論哪個環節我都親力親為說到、做到、管到。二季度，在掘進2106運料巷過程中遇到全岩，且頂底板出水，掘進工小李為了圖省事，想少打眼，他發現後立刻進行了製止，並在現場親自把關，靠前指揮，要求多打眼，少裝藥、縮小循環幅度。由於方法得當，很快就提高了工程質量，加快了掘進速度，有力的保證了該區生產任務的完成。還有一次，一名掘進工打的一根底腳錨杆，螺絲差兩扣沒有擰到位，他發現後責令其返工並處以100元的罰款，並在第二天班前會上進行了通報批評。為有效遏製“三違”現象發生，在班組開展“兩最好、兩最差”班組競賽活動，實行重獎重罰。好的上光榮榜，差的上曝光台，激發了職工之間爭當“最好職工”，“三違”現象大幅度減少。堅持隱患排查製度，落實當班隱患責任人，查出的隱患全部自行除理完，避免了各類02manbetx.com
的發生，有效促進了全區的安全生產向前發展。
二、強化管理提技能，技能比拚強隊伍
隨著煤礦開采不斷引進新的科技生產設備，學習新的煤礦科技知識尤為重要。他帶領全隊職工紮實開展創建技能型班組活動，掀起學習煤礦科技知識的氛圍。由於綜掘工作麵生產工藝複雜，就要求職工必須有較高的素質才能適應本職工作。因此，他結合班組實際製定了激勵政策，建立了“四項激勵機製”。一是製定了職工自學成才十條規定，規定凡是在技術比武中取得名次、工作中有小發明小創造、參加函授考試或各種培訓學習的，優先考慮其評先選優資格；二是推行了工作崗位輪換製度，激勵職工強化多方麵知識和業務的學習，培養一專多能的“複合型”人才；三是推行了“自我定位”製度，按崗位工種打分，以分計資，凸現個人自我超越的精神；四是開展技術練兵比武活動，激發職工奮發向上的熱情。對在崗位比武中湧現出來的先進個人和技術能手給予獎勵和鼓勵。
趙海安所在的班組有3名成員是青工，他們年紀輕、思想活躍，實踐經驗少，如何使他們盡快地掌握技術要領、盡快地獨擋一麵，是關係到班組安全掘進的一件大事，他結合他們年輕好學、求知欲強的特點，在現場親自為他們講解各崗位工種操作要領。 有一次，職工張海江原對錨杆機的操作技術有限，錨杆機的操作不熟練，他就在現場手把手的教他，通過幾個月的不懈努力，張海江不僅成為一名技術熟練的操作能手，還被職工推薦為夜班組長。自從實施創建技能型班級組開始到現在，大家都明白了它的目的和意義，由剛開始的組織牽頭學習，發展到了一種自覺的學習行為，積極主動的相互學習，把學習提升到了一個新的台階，為煤礦安全生產培養了強有力的後備力量。
三、嚴細管理樹品牌，班組文化築安康
為進一步強化班組安全文化，經過長期實踐，趙海安總結出了一套適合班組實際的“4+5+6”班組安全管理法，實施該管理法以來，杜絕了輕傷以上非傷亡02manbetx.com
，為實現安全生產奠定了基礎。
四勤：一是腿勤，每班開工前，他總會第一個到工作現場，哪裏有問題，他就出現在哪裏聽彙報或分派具體工作。二是眼勤，作為班組長不僅要對作業現場及工作地區的安全隱患有清楚地認識，同樣是了解工作現場安全狀況，因此，要看的全、看的細，不放過蛛絲馬跡。三是嘴勤，在生產過程中經常叮囑班組職工注意安全，如何排查安全隱患。四是手勤，就是對安全工作的態度當下解決，不推不拖。
五嚴：一是嚴管理，就是建立全麵的班組安全管理機製，分工明確，一班抓一班，環環相扣。二是嚴要求，就是認真執行01manbetx
措施，落實質量標準化，高標準、嚴要求，不打折扣。三是嚴驗收，就是不徇私情、一視同仁，依照標準，達不到質量標準化標準的重來。四是嚴紀律，就是嚴格執行勞動紀律，堅持集體升入井、安全確認、手指口述等製度。五是嚴獎懲，就是班組安全管理上堅持有獎有罰，消除老好人思想，實施獎優罰劣，調動職工搞好質量、搞好安全工作的積極性。六堅持：一是堅持安全談心。對每個職工基本情況要了解的一清二楚，經常到職工宿舍同職工談心，提高職工對安全工作的認識。二是堅持職工安全教育。化解職工的思想矛盾，解決職工各種思想負擔，不讓職工帶著思想、帶著情緒上崗。三是堅持安全承諾。堅持分時段組織開展員工向班組、班組向全區的安全承諾活動，並積極開展踐諾檢查，提高了職工安全意識。四是堅持開好班前會。這是班組工作的戰前動員，班前會就是把當班工作中的風險預控、安全隱患告訴大家，把具體要求、注意事項講給大家，讓大家對掘進頭麵情況了如指掌，以便采取有效的防治措施，確保安全生產。五是堅持學習培訓。一是培訓職工安全技能；二是培訓新的質量標準化標準；三是培訓新技術、新設備的應用及管理；四是學習科學管理的方法。做到班組學習不間斷，不斷提高班組員工自身素質。六是堅持互保聯保。在每個班組培養人人講安全、人人要安全，互相監督，互相提醒，形成濃厚的安全互保氛圍。
四、和諧班組一家親，嚴格落實保目標
趙海安所在的班組傳承著一種永不服輸的精神，遇到困難職工總是相互鼓勁想辦法，工作爭先恐後，相互支持。他心裏詳細記錄著每一名礦工的家庭住址、生日，對每名礦工兄弟家裏老人的身體狀況、孩子的學習情況等都了如指掌。不管誰家有個紅白喜事，他都積極帶領班組成員主動伸手幫一把。
工作中，他嚴格要求三班班組嚴格落實崗位責任製和01manbetx
措施的現場兌現，每天早班、夜班班前會他都親自安排布置，對生產任務進行03manbetx
，將生產任務細化到個人，班前會向現場職工強調安全注意事項，如何保證措施的現場兌現。嚴格生產現場管理，要求每個崗位做到上標準崗幹標準活；對放炮等要害關鍵崗位他總是緊盯現場，確保正規作業。建立安全聯保體係，各個現場組人員相互聯保，形成個人保班組，班組保全區的良好氛圍。工作中，他總是身先士卒，我認為班組長是工人的排頭兵和領頭雁，打鐵先得自身硬，要想讓大家心服口服跟著你幹，就必須樣樣事情比別人做的更好，要求別人做到的，自己首先做到，這樣才有說服力、凝聚力。
群雁高飛頭雁領，在煤炭行業新形勢下的趙海安帶領著02隊正以主動作為的精神，以更上一層樓的氣魄，以自我挑戰的勇氣，譜寫著快速掘進新篇章。
