煤海深處馭蛟龍—記中國國電平煤公司元寶山露天煤礦采礦一部

如果說元寶山露天煤礦連續工藝係統設備是條鋼鐵蛟龍，那麼駕馭兩條蛟龍的就是元寶山露天煤礦采礦一部這支鋼鐵般的隊伍。不管是建礦初期困擾礦山發展的“紅粘土、大石塊、地下水”這三大難題，還是煤炭市場寒冬的侵襲。不管是大型設備在寒冷地區的“水土不服”，還是國企深化改革帶來的陣陣巨痛。元寶山露天煤礦采礦一部始終在風雨中前行，在海浪中搏擊，在英金河穀平原上書寫了一段可歌可泣的煤海史篇。

1995年—1999年，元寶山露天煤礦連續工藝係統設備輪鬥機—膠帶機—排土機經過性能試驗、設備試運轉，雖然設備達到了試生產要求，可采場出現的大石塊損壞鬥體、砸壞膠帶、鋼結構，紅粘土、地下水讓膠帶粘料、堵料、跑偏，再加上排土機2B膠帶坡度大滯料等等問題，嚴重地影響了設備的正常運轉，“蛟龍”在英金河畔出現了“水土不服”的現象。麵對頑疾，采礦一部幹部員工沒有被困難嚇倒，他們經過艱難地探索和技術改造，曆時3年多，通過在鏟鬥上加裝網格、實體鬥變鏈鬥、受料口抬高、加裝緩衝梁，卸料口擋板處加裝衝擊膠簾，排土機膠帶加寬等技術改造，成功地治愈了“蛟龍”的“水土不服”，為元寶山露天煤礦試生產、生產打下了堅實的基礎。

2012年以來，麵對新老設備出現的新情況、新問題，采礦一部進行了“加快老係統升級改造和加快新係統完善改造”工作，元寶山露天煤礦三號排土線工程是按照國電集團要求實現擴能改造、提高生產能力進而創造更大的經濟效益的重要關鍵性工程。 2012年初，3號排土線試運過程中，由於3號排土機以及各膠帶轉載點卸料口結構不合理造成設備堵料沾料嚴重，卸、受料口落差大、物料衝擊力大，膠帶頻繁出現跑偏撒料停機現象，新係統顯然不完善。采礦一部利用掌握老係統設備改造的經驗，利用一年的時間，通過對卸料口、受料口、尾滾筒、排土機卸料小車過渡橋、4#破碎站排矸等設施進行了36項技術改造，設備效率不斷提高、設備產量逐月上升，效率從試生產的1380立方米/小時提升到現在的1625立方米/小時，月產量最高達到78萬立方米，有效緩解了生產接續壓力。

采礦一部始終堅持以“科技興礦”為己任，並通過“三支持、一獎勵”的政策倡導和鼓勵職工立足本崗進行發明創造、設備技術改造和完善工作。2012年員工陳存剛研製的礦車自動計數器獲得礦科技創新特等獎，它的成功應用，極大鼓舞了青年技術人員勤下現場解決實際難題的幹勁。2013年1月份，針對3#排土線233尾UPS電源故障導致高壓櫃失去控製電源無法停機的現象，采礦一部技術人員與廠家技術人員聯係，把解決此現象當做課題進行共同研究，並提出雙套整改方案，通過實施實現了設備的安全停機，為設備安全運轉上了雙保險。 據統計，僅2011年至2014年，采礦一部獲獎的技術改造項目67個，有效地提高了設備作業效率，兩台輪鬥機剝離量截止到2015年9月份，累計達到9933.15萬立方米，設備效率也從最初807立方米/小時提高到1843立方米/小時，2015年7月18日，1號輪鬥機單機月產量突破89.17萬立方米。9月18日、19日，輪鬥機組單日產量以71833立方米、75530立方米不斷刷新剝離日產量最高紀錄，為企業獲得了可觀的經濟效益。

20個寒來暑往，采礦一部幹部員工不管是酷暑嚴寒，還是頂風冒雪。用他們的青春和汗水奮戰在十裏煤海。二十年來，設備效率在提升，設備產量在提升，企業效益在提升，這支隊伍的管理水平和職工素質更有了大幅度的提升。在這支隊伍中，不僅走出了全國勞動模範荊向斌、謝金龍，而且還形成了別具特色的“煤海特種兵、礦山搶險隊、草原輕騎兵”班組。

采礦一部大機組（輪鬥、排土、破碎）員工被譽為“煤海特種兵”，在企業深化改革減人提效時期，輪鬥、排土機作業人數從過去8人減至5人，達到了世界同行業先進水平。為此設備司機不僅要操作設備，還要進行設備維護、保養、電氣故障處理、機械檢修等工作，電、鉗工不僅要維護設備還要進行設備操作，實現了從單一工種向複合工種的轉變。電工班由於人少精幹、反應迅速被譽為“草原輕騎兵”，每當出現電氣故障，他們都能快速到達故障點，用最快的速度處理電器故障。為應對元寶山露天煤礦產能不斷擴大，采礦一部把部屬電工抽調到一起壯大“騎兵隊伍”，通過整編，電工班具備了安裝大型電氣工程的能力。2013年9月份，電氣檢修班較好地完成了選煤廠快裝係統、3#排土線係統的電器安裝、調試、試運工作。鉗工班被譽為“礦山搶險隊”，膠帶鉗工除了正常維護膠帶運轉、檢修外，每次的夏季防洪、冬季搶修，設備改造，他們始終衝在前麵，幹在前麵，並具備了大型機械設備檢修維護能力。

為應對煤炭市場的寒冬，平煤公司適時開展了管理提升年和改革創新年活動，元寶山露天煤礦采礦一部從精細管理入手，深挖內潛，節支降耗。在節電工作上，采礦一部通過“躲峰填穀”方式，（躲峰就是上午用電峰段時間，設備停止作業，加強設備檢修。填穀就是通過上午的檢修，減少穀段運行時設備中斷次數，相對延長穀段運行時間），優化設備啟動、停機程序，減少設備空運轉減少電耗，僅2012年到2014年節電費461.2萬元 。在節油工作上，采礦一部通過優化運輸道路、對內燃車輛全部實行油箱上鎖、輸油管路塗漆。油箱鑰匙專人管理、安檢員全程跟蹤加油，從而進一步加強了燃油管理工作。在修舊利廢、物資管理工作上，采礦一部通過回收改造再利用、自建露天倉庫、嚴控領耗物資等措施，降耗1024萬元。

“正人正己，從自身做起，從小事做起”，就會起到“其身正，不令而行”的良好效果，采礦一部領導班子就是這麼做的。 2013年3月6日，由於大雪路滑，平莊、元寶山方向的通勤車全部停運，大部分職工不能到崗，為了防止積雪造成膠帶打滑及積雪運到選煤廠毛煤倉造成粘倉堵卸料口現象，經理徐澤軍、生產經理趙振泉和從附近家裏步行到單位的員工組成8人突擊隊，分段對煤線膠帶上的積雪進行人工清理，10點58分煤線各膠帶單機運轉正常，從而保證了煤線正常運轉。

“想群眾之所想，排群眾之所難，解群眾之所憂”，采礦一部黨支部、車間工會就是這麼做的。從解決影響員工工作生活的小事抓起，努力做好“蛟龍馭手”的服務工作。據統計，從2012年到2015年，黨支部、車間工會走訪慰問力所能及地幫助困難職工，累計為員工發放救濟金10400元，發放大病救助金75000元，組織為趙旭軍、董虎利、王玉千捐款 31980元，把黨和工會組織的溫暖及時傳遞到職工手中。同時把輸血式扶貧延展到開發式扶貧上， 鉗工王玉千家屬清潔布製作項目每年為其家庭增加經濟收入近萬元。近幾年來，為員工新建員工休息室 6個 ，安裝大型純淨水機2台，加大對職工浴池的管理工作，修理管路、噴頭及小鍋爐，保證職工洗上熱水澡，從而增強了員工對企業的歸屬感。針對涉及員工切身利益、員工普遍關注的班中餐補貼、勞動保護、職工醫療等問題，黨支部積極做好解釋工作，並向礦領導彙報協調職能科室想辦法解決。針對單位工作積極性差、愛發牢騷的員工，采取單獨談話、不同崗位體驗等方式，讓職工心順氣暢，倍加珍惜自己的崗位。

梅花香自苦寒來，多年的拚搏，多年的付出，使采礦一部先後獲得全國煤炭工業、平莊煤業及元寶山露天煤礦20多項榮譽稱號。“雄關漫道真如鐵，如今邁步從頭越”，在市場經濟大潮中，在煤炭市場寒冬裏，采礦一部這群蛟龍馭手勵精圖治，力爭在千裏煤海再立新功。