彬長礦業：挖掘“創效點”增加“利潤源”

進入下半年，彬長礦業公司針對生產經營工作中出現的煤價下滑、成本倒掛等難點問題，以問題為導向，通過管理和技術創新，引導全員立足崗位，挖潛創效，努力實現嚴峻煤炭經濟形勢下經營效益最大化。

區隊“零庫存” 盤活物資1290餘萬元

為控製生產成本，減少庫存積壓物資，該公司按照“減少投入、注重實效”的原則，將原區隊“材料庫”變身“檢修房”,全麵推行區隊“零庫存”管理，充分利用現有場地、設施和人員建立井口物資“超市”。今年3月，該公司積極配合物資彬長分公司先期建成擁有530餘種各類礦用物資的大佛寺礦井口物資超市。進入三季度，該公司又與物資彬長分公司一道，對大佛寺礦14個區隊材料庫進行全麵盤點清查，采用新材料回購、舊材料折價代管的方式，盤點清查、歸類移交;截止8月末，該礦共盤活各類物資材料價值1290餘萬元。

9月上旬，該公司在大佛寺礦主持召開大佛寺礦物資“零庫存”工作推進會，確定了以建立完善大佛寺礦井口物資超市為引領，在全公司各礦井全麵建立井口物資超市，推進區隊物資“零庫存”工作的“時間表”和“路線圖”。公司要求,大佛寺礦與物資彬長分公司共同對區隊庫房進行全麵徹底清查，采用新材料回購、舊材料折價代管的方式，達到清倉利庫、零庫存的目的。以後各單位隻設井口檢修房，對井下回收的物資修舊利廢，減少浪費。各單位全麵建立井口物資超市，由公司依據各礦井提出的物資品種，科學合理的確定超市各類物資目錄，100%保證供應。大佛寺礦要率先成立價格監督委員會，製定監督管理辦法，對物資超市全麵監督。大佛寺等各單位要積極建立完善物資信息化管理體係，延伸到區隊終端，徹底改變傳統的物資領用方式，實行“一站式”服務，提高辦事效率，減少資金占用，積極打造陝煤化集團標杆物資超市。

電費“巧征收” 減少支出2199萬元

該公司充分利用國家基本電費征收政策，按照礦井變壓器實際負荷量征收電費，改變以往根據礦井變壓器容量征收電費的粗放管理模式，節約電力成本。

原地方電力公司收取該公司各礦井的基本電費是按變壓器總容量收取，小莊礦變壓器總容量2x40000KVA,一年產生費用2300餘萬元，該公司電力分公司經過和陝西地電鹹陽供電分公司反複商談，最終商定小莊110KV變電站兩台變壓器按一台收取基本電費，一年可節約電費1152萬元。同時，新生能源公司以往和大佛寺礦按照0.7元/度電價進行結算，一年預計產生電費6295餘萬元，為降低電力成本，該公司電力分公司依據國家相關政策，參照國家電網現行上網電價，多次與新生能源公司談判協商，最終雙方簽訂了《購售電合同》，約定電價按照電力分公司與陝西地電鹹陽分公司的電價0.5881元/度結算，年節約電力成本1047萬元。此兩項，年內可為公司節約電費2199萬元。

成本“嚴管控” 節約部分50%獎勵

該公司不斷修訂完善“礦、區隊、班組”三級材料成本管理考核體係，全麵實行礦“月結月清”、區隊“日結日清”、班組“班結班清”的管理模式;區隊材料成本考核在合理預算的基礎上，節超情況與區隊當月工資總額進行掛鉤轉換，超出部分100%進行處罰，節約部分按照50%兌現獎勵;確保人人有壓力、崗崗有責任。

該公司各單位結合礦井實際，紛紛通過全員創新、小改小革、修舊利廢等活動，深挖內潛、節支降耗，收到了良好效果。大佛寺礦皮帶隊對井下主斜井給煤機擋煤皮帶進行改造，用普通皮帶加工改造代替原使用的擋邊環形皮帶，大幅降低生產成本;該礦主斜井給煤機是全礦原煤的轉載點，由於礦井原煤含矸、煤質硬度高等原因，擋煤皮帶每兩個月就需更換一次;兩台給煤機擋煤皮帶長10.6米，若按以往慣例用擋邊環形皮帶每次需支出3.8萬元，現在用普通皮帶加工擋邊環形皮帶每次就可節支3.4萬元;僅此一項改造，全年可節約成本41萬餘元。胡家河礦根據礦井生產需要，對井下膠帶大巷帶式輸送機、地麵壓風機、瓦斯抽放泵、製氮機等大型固定設備實行定時運行，減少設備空載和無效運轉，合理配置設備運轉台數，有效地降低電耗。小莊礦積極推行膠輪車內部市場化管理，每月初由礦機電、人力等部門根據作業計劃，下達材料費、修理費及車輛的運輸單價、車輛完好率、服務質量等考核項目;月末考核結果與運輸隊工資總額掛鉤，多勞多得、節獎超罰;該措施實施以來，該礦運輸隊根據礦上下達的費用指標，充分發揮運輸調度的作用，達到了人機最大優化組合，提高了車輛使用率，降低了運輸成本。(彎桂清)