神寶能源公司露天礦“四小管理”凝聚班組戰鬥力

今年以來，神寶能源公司露天礦不斷完善班組建設管理，創新方式方法，激發班組細胞活力，多舉措、全方位打贏經營管理攻堅戰。

樹立“小楷模”。該礦在各班組裏根據平時工作、獲獎等實際表現情況，選拔樹立出一批責任心強、業務精、技術好、無“三違”的職工為安全文化標兵模範，為其他職工樹立學習的榜樣，激發職工學先進、趕超先進的積極熱情。

開展“小競賽”。該礦為調動職工幹事創效積極性，定期組織人員開展群眾性技術比武和崗位練兵競賽，不斷督促業務差的職工努力向業務精湛的技能職工學習、看齊，提高職工學技術、練技能的積極性，激發職工愛崗敬業、鑽研業務的熱情，為打造技術過硬、業務精幹的職工隊伍打牢基礎。

細算“小成本”。該礦把精細化核算引入班組管理中，製定《降本增效管理辦法》、《材料內控管理製度》等，從事前預警、事中審核考核、事後兌現三個方麵加強成本控製，把“人人都是經營者又是管理者”的經營理念落在實處，讓職工增強成本意識，形成主動修舊利廢、回收複用的良好習慣。

征集“小點子”。該礦在班組中廣泛開展合理化建議征集活動，鼓勵職工建言獻策，開展小改小革，對合理化建議中提出的問題，及時改正與處理，從而提高自身管理水平，營造全員參與的濃厚氛圍。