雷鳴科化公司以效能監察提升管理水平

本報訊 麵對嚴峻的經濟形勢，雷鳴科化公司不等不靠，積極作為，以效能監察為抓手，瞄準成本控製的重點難點，出實招，求實效，堵住出血點，千方百計降本增效。

隨著國家經濟增速的放緩，民爆行業同樣遭遇了前所未有的壓力，行業之間競爭激烈，價格下滑，產量銷售銳減。今年1至8月份，僅雷鳴科化公司本部與去年同期相比就減少產品銷售量22.9%。麵對壓力，該公司一邊積極拓展市場，一邊兩眼向內，深挖內潛，降本增效。在大力實施減員增效的基礎上，瞄準成本控製的重點難點問題，主動開展效能監察。針對運輸公司經濟運行不規範、費用支出大的問題，通過效能監察，找出了問題的根源，製定新的管理規定，實行車輛油耗油卡消費，定點加油，集中管理，專人負責，嚴把車輛百公裏油耗標準關，堵塞了車輛用油浪費的漏洞。今年1至8月份，在運輸裏程稍有增加的情況下，運輸油耗同比下降21.78%，運輸費用大幅度下降。

針對生產、生活用水方麵因疏於管理，每年僅生活用水一項公司就要補貼30餘萬元的問題，通過效能監察，查找出了水電管理上存在的問題，並按照市場化運行模式，統一安裝水表，統一收費標準。職工浴池安裝了IC洗浴卡，實行有償服務，男職工每人每月補助40元、女職工每人每月補助60元的洗浴費用，按照每分鍾0.2元的標準刷卡消費，年底兌現，節約的費用由公司全額打給個人賬戶。現在每天洗浴用水量由原來的200多噸降到了50噸左右。投資近50萬元購置了熱泵機組，利用空氣能對洗浴用水進行加熱，節約了燃煤用量，降低了成本支出。規範用電管理，對生活區用戶安裝了IC卡電表，充值用電，欠費斷電，解決生活區用電抄表難、收費難的問題，避免了浪費用電和竊電現象，年可節約用電20多萬度。

該公司還針對難點問題實施效能監察，小汽車管理因為被服務對象大都涉及到領導人員，一直是管理中的難點和敏感問題。公司專門圍繞小車過橋過路費、燃油費和維修費用展開效能監察，建立了科學規範的小車使用、費用審核報銷等管理流程，堵住了小車管理不規範的漏洞，壓縮了小車“三費”支出。

(蘇章勝)