高陽煤礦為職工鋪就“成才、成功、成就”之路

高陽煤礦為充分發揮勞模、技能大師在技能攻關、技術革新、技藝傳承等方麵的示範引領和骨幹帶頭作用，加快推進技能人才隊伍建設，把人才隊伍建設作為一項重要戰略工程來抓，結合礦井的人才結構、需求情況，積極探索“培、育、用”的管理機製，優化人才資源配置，搭建職工實踐平台，成立“井下實操培訓室”、技能大師創新工作室，把工作室建設成為新技術、新工藝的實驗室，技能經驗講授的大課堂，高技能人才培養的搖籃，為職工成才鋪就“成才、成功、成就”之路。

“培”有重點。高陽煤礦對新工人的職業生涯進行規劃，幫助他們明確奮鬥目標，並通過開展青工技術比武等活動，為他們提供鍛煉的機會。各區隊著力提高新工人理論知識和專業技術水平，使其盡快具備安全生產工作能力。高陽煤礦機電區緊緊依托“王斌俊機電創新工作室”，每年對新分複轉軍人和大學生進行崗前培訓工作走在各單位的前列，他們研究製定培訓方案、培訓內容和配檔表，製定管理和考核獎懲製度，並結合工作實際，把提升專業理論知識和操作技能作為培訓工作的重點，專門抽調技術員負責崗前培訓工作，同時結合現場實際，對井下各工作麵生產工藝、機電設備、設備的正規操作和保養、隱患排查治理等情況進行全麵細致的講解，並組織考試。他們強化專業技術人才隊伍建設，把所有的專業技術人員的信息錄入信息係統，做到對每個專業技術人員掌握清楚，對專業技術人才實施階梯式戰略儲備，開展優化學曆結構、年齡結構、配置結構“三個優化”，使每人的專業對口，並有計劃有目的地招聘引進高校畢業生，對招聘來的人才都放到一線鍛煉，熟悉生產工序、工藝特點等情況，增加其實踐知識。

“育”有辦法。高陽煤礦加大人才建設資金投入，麵對礦井資金緊張實際，想方設法保證培訓經費的投入。職工培訓中心完善基礎設施建設，根據采煤、掘進、機電、運輸、通風等專業教學實踐化、考核實踐化的要求，建立井下實操、井下電氣操作實驗室、實踐教學巷道，開發遠程網絡仿真教學係統，配備現代化的教學設備，通過導師帶徒、定期交流、項目攻關等方式，分期分批強化對高技能人才、精英人才培養。還聘請太原理工大學教授到礦授課。奉行“哪裏有先進技術就學哪裏”，組織業務技術骨幹，赴霍州煤電、兄弟礦井等單位考察學習。

“用”有其才。高陽煤礦大膽使用人才，從優秀青年人才中選拔各級領導幹部和後備領導人才，將其推上重要的技術崗位和管理崗位。對做出突出貢獻的專業技術人員和崗位技術能手，在入黨、旅遊等方麵給予優先，拉開優秀與一般的檔次。組建“創新創效”團隊，組織引導廣大專業技術人員加入創新團隊，開展科技攻關，鼓勵專業技術人員學有所用，積極參與技改、合理化建議活動。打破身份界限，從優秀工人中大膽培養選拔專業技術人才。同時輸送和盤活人才資源，促進外出勞務創收轉型發展和可持續發展，對外開發輸送了大批管理技術人員，為礦井外出勞務創收工作做出了積極貢獻。(王小濤)