府穀能源 ：“三個轉變”加快轉型發展步伐

“各級黨員領導幹部要樹立從項目建設向生產經營轉變、從投資理念向效益導向轉變、從目標指標向市場營銷轉變的思想意識，才能在當前經濟下行趨勢中實現公司的轉型發展步伐”，在日前召開的府穀能源開發公司2015年二季度黨委工作例會和“嚴以修身”交流研討專題會上，該公司對加快府穀能源轉型發展提出了新的要求。

項目建設向生產經營轉變。以實現項目建設又快、又好、又徹底為出發點，該公司不斷加快各項目的收尾工作，組織召開了基本建設推進會，製定下發了相關項目建設節點目標考核辦法。目前，各項目正按照節點計劃安排順利推進，所屬東鑫垣公司蘭炭、金屬鎂已建成並試運行;電廠項目1#、2#機組並網成功開始試運行;煤焦油加氫項目由建設階段轉入中期交工準備前的“三查四定”階段。所屬新元公司電石項目已建成;電廠工程8月5日GIS耐壓試驗順利完成;8月8日，330kv輸電線路全線貫通;8月25日，召開第一次啟動驗收委員會會議;8月26日，330KV輸電線路工程通過了陝西省電力有限責任公司驗收;8月29日淩晨330KV新元公司到郝家變倒送電工作一次成功。與此同時，該公司各重點建設項目、各項生產管理體係、成本管控體係、組織機構設置等工作和項目竣工驗收工作也在緊鑼密鼓的進行及完善中。

投資理念向效益導向轉變。以監督為抓手，不斷加強內部管理。府穀能源公司從年初開展了對項目建設、招投標工作、物資采購等工作的內部專項審計監督工作。以籌融資為抓手，優化財務成本。該公司根據建設、生產經營活動的計劃和目標，籌集資金，保障生產建設;在籌融資的過程中，將長短貸結合，將資產負債率控製在合理範圍內。以費用控製為抓手，減少非生產性支出。該公司按照集團公司《“十項費用”核算及管理辦法》、《經營管理“八不準”的通知》等文件要求，加大對可控性管理費用和非生產性支出的管控力度，截止7月底，業務招待費較同期下降32%、差旅費較同期下降27%、車輛使用費較同期下降16%、辦公費用較同期下降11%。以對標管理為抓手，不斷完善管控體係。8月7日，該公司邀請泓冰標杆企業管理公司孫瑞教授，就對標管理工作進行了專題培訓，同時要求進一步做好分行業的安全生產質量標準化體係的建立和修訂完善，以及部門對標、崗位創標工作。

目標指標向市場營銷轉變。以成本核算為重點做好產銷工作。8月12日，府穀能源公司經營管理部門前往神木煤化工公司所屬天元化工、神木能源就煤焦油、蘭炭、電石等產成品和聯產品進行了生產成本核算對標交流，並逐步完善公司三級產品費用核算體係和營銷管理工作。技術管理部門對標先進，從生產工藝流程改造、技術措施改進、運行方案設計等環節消缺補漏，嚴控成本。同時，該公司所屬新元公司組織建立了陝北地區電石行業信息共享平台，前期已吸納奧維加能、府穀昊天、神木電化、神木能源等神府地區的電石企業，後期可覆蓋山西、寧夏、內蒙乃至整個西北地區。並以電石的主要品質指標對目標市場進行細分，及時獲取目標市場的相應需求。東鑫垣公司積極參加省內外組織的產品推介會、產品交易會，先後簽訂合作意向兩份、產品購銷合同四份，並且與陝西渭電簽訂了焦麵的常年包銷協議。

麵對當前嚴峻的經濟形勢和轉型發展的關鍵時刻，府穀能源正以“三嚴三實”的標準，以“三個轉變”的思路，以項目試車、投資管控、安全環保、生產銷售等難題為突破，堅定不移的按照年初確定的“兩投一立、盈虧持平、收益不減、全麵提升”的總體目標，全力推進企業快速轉型發展步伐。(孫巧龍)