從“老戰士”到“兵蛋子”的光榮轉變——花園煤礦“三項製度改革”再深化
從“老戰士”到“兵蛋子”的光榮轉變
伴隨著花園煤礦“三項製度改革”的不斷深入，該礦皮帶工區、通防工區、運轉工區、後勤科、車管科、保衛科等，相繼實行了新的改革方案，取消了相應的崗位工種，已經有196名職工完成了轉崗。使得以前崗位上的“老戰士”，變成了新崗位上的“兵蛋子”。如何快速適應新崗位，如何調整心態迎來“二次創業”，是這些“老學徒工”麵臨的難題，更是花園煤礦“三項製度改革”的關鍵。
人到中年，轉崗不容易
今年40多歲的劉大哥曾是一名公交車駕駛員，來到花園煤礦後就一直開通勤班車，車上車下的事兒樣樣難不倒他，同事們都說他開的車又快又穩。然而，在這次“三項製度改革”中，劉大哥也麵臨著轉崗。
以前整天琢磨著怎麼開車更省油，怎麼讓職工們坐在車上更舒服。在得知轉崗消息後，劉大哥和他的“難友”們忐忑不已，——自己除了開車還能幹啥？好在礦上早就考慮到了，先後安排部門領導支部書記找他們聊天，通過最平常的同事之間的交流了解他們的思想動向，及時疏導。
8月9日，該礦召集原車管科的轉崗人員召開了轉崗動員會。會上，礦長蔡可杭從國家環保政策和集團公司“三項製度改革“的角度，強調了車輛改革的必要性和具有的現實意義。蔡可杭要求，轉崗人員要從礦大局出發，在“三項製度改革”中發揮模範作用。新的崗位就是新的起點，更是新的舞台，希望大家理解企業，服從分配。並要求相關科室要做好職工的轉崗培訓和安全知識培訓。
沒過幾天，礦公布了對原車管科轉崗人員的新安排，劉大哥和另外三人被分配到了洗煤廠，成為一名“學徒工”，其他人則分配到了機修廠。
隔行如隔山，崗位可以說換就換，角色的轉變卻並不容易。進入洗煤廠的車間，麵對車間裏昏暗的光線、刺鼻的氣味、悶熱的環境和震耳欲聾的機器轟鳴聲時，劉大哥和他的“難友”們傻眼了。這次轉崗的職工年齡都在40歲左右，人到中年，一切從頭學習，從新適應，的確不是一件容易的事。為了讓他們迅速掌握維修技術，廠領導給劉大哥他們分別安排了師傅，由師傅手把手的教。轉崗的第一天，劉大哥手上就磨出了水泡，胳膊腿上到處都是磕傷碰傷，劉大哥說：“我現在吃飯都比以前多吃倆饃，從進車間到現在重了十來斤，肚子反倒比以前小了，身上明顯結實了不少。以前有時候還失眠啥的，現在倒頭就睡，一覺到天亮，幹上點活兒真不孬。”
不惑之年，心中應無惑
俗話說，人過四十不學藝。不過在花園煤礦“三項製度改革”中轉崗的工人大多數都在40歲以上，盡管年齡不占優勢，但他們卻用過硬的思想境界和一股子韌勁，讓年輕人都豎起了大拇指。
原大客班的班長老陳也被分配到了機修廠。之前，他曾經經曆過鋼廠的下崗和分流，麵對這次轉崗，剛開始他還是有些想不通，“憑什麼我要下兩次崗”，“我有A證，上頭偏偏留下C證的駕駛員，要我轉崗？” 經過礦領導、基層支部和機修廠幹部多次和他交流後，老陳覺得問題還是出在自己身上，一是自己心理上沒做好準備，還有落差；二是對新崗位認識的也不夠。他上崗後就被分配到原鍋爐房粉刷牆麵，三伏天裏穿著厚厚的工作服爬高上梯的幹活，汗水從頭濕到腳，一個班下來，工作服上結滿了汗堿，站在高高的腳手架上，兩條腿不停的打顫。但是沒幹幾天，既是老班長又是老黨員的老陳就適應了。當我問到老陳：現在和以前相比，那個更累時，老陳坦言到：“以前就算下班了還是提心吊膽的，什麼時候所有的班車都停在了停車場，什麼時候我這心才算放下。那時候，隻要班車在路上，就生怕電話響，哎！現在不一樣了，隻要上班的時候完成領導安排的工作，注意好安全，下了班誰也管不著咱，相比之下還是以前壓力大，心累。”老陳還說：“礦上的領導找我們幾個談過好幾次了，我們理解礦上的無奈，現在經濟形勢不好，改革是大勢所趨，我們大客班以前是礦上的先進班組，也是礦上的黨員班，作為老黨員，我們相信礦上的決策部署，更理解礦上的安排。”
四十學藝，什麼時候都不掉隊
被分配到機修廠維修班的老王最近對專研維修技術很癡迷，整天跟在比他還小幾歲的師傅身後學技術，中午去食堂吃飯的時間都利用了起來，就連回到家裏還上網查技術資料。“你看俺廠裏那些女同誌，人家‘小閨女’都能幹，俺是軍人出身，又是黨員，俺要是幹不好，都丟不起那個人！”老王笑著說。
通過和老王聊天，筆者了解了促使老王“四十學藝”的真正原因。原來，老王他們剛分到機修廠時，廠裏的領導怕他們剛來不適應，就給他們安排了一些相對較輕的活兒，給老王安排的是切廢皮帶做托盤的工作，總共4個人，另外3個都是女職工，兩人一組配合，老王和另外一名女同事做搭檔，領導給老王下了一個班切500個托盤的任務。老王是個要強的人，心想著“人家那一組是兩個女工幹，我好歹是個爺們兒，不能比她們差嘍”。老王一整天沒休息，悶著頭不停的切割、鑽眼，到下午收工的時候，老王才發現兩條腿一點知覺都沒有，累的腰都直不起來，數了數自己切好的托盤，嘿！整整750個。老王心裏那個美呀，心想著：咱幹啥都不掉隊。於是就問另外一組幹了多少，不問不知道，人家兩名女同誌居然完成了800個。老王坐在那裏，數了50個托盤，一邊看著這一堆托盤一邊想：這就是差距，俺一天一停不停的幹還沒人家幹的多，那個切皮帶的鍘刀死沉死沉的，俺一個1米8幾的老爺們扳著都費勁，她倆比俺這組幹的快肯定有竅門。事後，老王通過向工友們討教和幾天的觀察還真掌握了幾個小竅門，一是要勤磨刀，所謂“磨刀不誤砍柴工”，刀口鋒利了，切割皮帶時才能又整齊又省勁；二是要巧用勁，切皮帶的鍘刀和鑽眼的鑽頭都要用巧勁，蠻幹容易損壞設備配件，即浪費時間，又浪費材料。過了幾天，廠領導又安排老王去切皮帶，這一次，老王幹的就順手多了。通過這件事，老王說：他發現“幹什麼都得用心”這句話絕對是真理。老王還說：“俺就想好好的幹好領導交給俺的活，讓領導放心，讓夥計們都願意和俺做搭檔，一塊幹活。”
花園煤礦在“三項製度改革”過程中，已經連續多次舉辦了轉崗培訓班，先後幫助196名轉崗人員提高操作水平，提升技能素質，使他們完成了從“老戰士”到“兵蛋子”的光榮轉變。於此同時，礦領導、各支部書記、相關單位負責人，以及所在班組的班組長等人員，也經常與轉崗人員溝通交流，關注其思想動態，並幫助他們解決工作和生活上的難題，讓職工轉崗無壓力，有信心。
