綜采一隊采 麵 工 程 質 量 驗 收 製 度
綜采一隊采麵工程質量驗收製度
1、驗收員工作職責：
①、嚴格執行“一法三01manbetx ”質量驗收製度和標準。
②、熟練掌握分管工程質量驗收標準，帶齊量具、上尺上線驗收。
③、工作中，嚴格按標準驗收，對不合格工程不得驗收，有權責令其返工，達到標準方可驗收。
④、做好隱患工程的原始記錄和質量驗收記錄。
⑤、及時準確向材料員提供各種材料消耗資料。
⑥、下班後，如實向隊領導彙報工程質量情況及存在問題。
⑦、搞好自保和互保，按時參加各項安全活動。
⑧、對本職工作範圍內的安全工作負責。
2、驗收內容：
①、采麵按線拉架，達到“三直、二平、兩暢通”。
②、兩巷按線打柱，超前托棚(替棚)數量、高度達到01manbetx 要求，達到“高寬平直淨”，物料、設備、油桶擺放整齊。
③、液壓係統保證完好，無“跑、冒、滴、漏、竄”現象。
④、所有機電設備及安全設施完好，杜絕失爆現象。
⑤、兩巷及采麵一通三防設施完好，靈活好用。
⑥、實現文明生產，采麵實現動態達標。
3、驗收方法：
①、采麵每推進0.6米，完成所有推溜、移架工序，采煤機入窩(機頭采煤機下滾筒站在17架，機尾上滾筒站在70架以下)為一刀煤。
②、采麵共分4茬：即機頭1—10架，機尾茬72—81架、中間茬：11—40架、41—71架，機頭機尾茬每過一排每人70分。中間茬2人每人每排54分，采煤機司機3人60分、三機每人每排54分，一刀煤60分
4、扣分製度：
(1)、上、下機頭進度按每刀0.6m，500mm給一半分、500mm以下不計工作量。
(2)、采麵實行超前架管理，按線拉架，偏差為±50mm，否則每架扣5分。機頭三架和機尾三架超前架每架不拉扣50分。
(3)、采麵溜子彎扣分標準為：每架扣5分。
(4)、支架掉斜不調，每架扣5分。
(5)、采麵柱腳煤、缸體煤、架間煤不清各扣5分/架。機頭1—3架、機尾79—81架不清煤，每架各扣10分。
(6)、咬架扣分標準：側護板收完後出現咬架，每處每人扣50元，上下出口必須保證1.8mm以上否則扣100分。
(7)、支架明柱低於200mm為死架，死架每架扣20分。支架明柱高於800mm為超高，超高每架扣20分。
(8)、相鄰兩架出現落差，不得超過300mm，超過300mm扣20分;架間寬超過200mm，扣20分。
(9)、支架推溜千斤頂、導杆、推頭拉壞、處罰責任人200元/人，發現半截銷子每人扣10分(推頭銷子)。
(10)、采麵甩斜子以隊班前會布置為準，不準任意多甩或少甩，否則罰跟班班長、驗收員每人50元。
(11)、弄壞支架管子不更換：大管子扣20分，(ф16以上)，小管子扣10分，密封破一處不換扣10分。
(12)、嚴禁高壓管衝煤(含清水管)，發現一次對跟班、驗收員、當茬人員各罰款100元。
(13)、機頭或機尾人員，煤電鑽和錨頭線，使用後按規定位置盤放好，一次不盤放扣每人10分。
(14)、機尾電纜和管子，每推一排必須及時外導，一次不導扣每人20分。
(15)、推斷銷排、日字環，對責任人一處罰款50元。
(16)、冒頂一次罰當班200分，交給下班400分，罰責任人100元/人。交給下班處理時不準超過4小時，4個小時以內每小時100分(及400分)。交死溜子罰當班300分。片幫500mm必須打探板，片幫超過1米必須打探板並打柱，1.5米以上必須一架兩柱維護好。
(17)、做機尾或機頭超前必須達到規格(長3×寬1.2×高1.5米)，否則扣機頭或機尾100分。退山柱(含托棚柱3米以內)不改扣20分，柱子不成直線每棵扣10分。
(18)、機頭或機尾大梁一根不竄扣100分，少腿一根扣20分。
(19)、采麵溜子機頭或機尾二節，特殊槽縫不能超過30mm，否則機頭或機尾人員，班長、驗收每人罰款30元。
(20)、溜子連接耳拉壞一處，罰款每人200元。
(21)、采麵漂刀、挖刀一節扣5分;留傘簷、留頂煤一架扣5分(扣采煤機司機)。不過煤機每架扣100分。(架子最低處距電纜槽400mm為不過煤機)
(22)、轉截機下幫不清扣運輸機司機50分。(按規定範圍)
(23)、轉截機機頭以外40m範圍內浮煤不清，扣轉截司機30分。
(24)、轉截機一排不拉扣機頭50分，錨錮柱拉掉或鏈子斷不處理各扣50分。
(25)、過地質構造帶放炮時，必須按措施規定打夠深度，打夠密度，按三花眼布置孔，一個孔不合格、少打1個，對打鑽負責人和打鑽人員每人罰款20元，對班扣50分。
(26)、采麵拉線，每斷一處不處理，罰責任人每人10分，斷在哪架罰哪茬。
(27)、風、機兩巷超前支護，必須按措施規定打夠長度，否則罰班長和責任人各50元。
(28)、機頭、機尾擋風牆不打罰跟班、驗收員、責任人每人100元。
(29)、凡以上製度、驗收員一處問題不落實罰款10元/處。驗收單及時交，一次不交的罰驗收員100元，以第二天上班為準。
4、整改時間：
如果本班存在安全隱患、質量問題因處理不了，下一班接班後必須處理。
5、質量、數量爭議仲裁：
因質量、數量存在爭議，隊領導依據實事進行仲裁。
6、驗收記錄簽字：
驗收員在交接班時必須在交接本上寫清本班工作量，進尺情況工程質量情況，存在問題，並簽字。
7、對驗收員履行職責的獎罰：
①、嚴格按照隊不驗收製度進行驗收，驗收過的工程質量應是合格品，驗收過的工程質量如出現嚴重質量問題需要調整的罰驗收員100元。
②、嚴禁出現人情工，凡發現一個人情工，除該工工資由責任人承擔外，並對責任人罰款100元。
③、嚴格現場交接班，一次不交扣一個工。
