煤化工甲醇廠氣化二車間創建班組小家
今年以來，煤化工甲醇廠氣化二車間二班以創建“三型五家”為活動為抓手，通過開展爭做“五種人”不斷創新活動載體，有效推進班組小家創建。
爭做“1+11”員工，打造安康之家。1+11”的含義是該班組由1個班長和11名員工組成。在班組管理中該班班長總結出班組管理“三個三”模式即三到位，三不少和三必談。該班組11名員工保安全做到12345，即1杜絕，2執行，3清楚，4檢查，5消除。通過開展爭做“1+11”員工該班組隱患排查工作有了顯著提高，同時在活動開展中也湧現出一批優秀員工。
爭做班組“小明”，打造民主之家。班組“小明”是指明確班務公開內容，明確班組幹部選撥，明確員工獎金分配。該班組每月通過召開班務會對班組考勤、獎金分配、班組核算等進行通報公示，使每位員工清楚班組情況，同時公推直選班組群眾安全監督員、工會小組長、班組五大員等班組幹部，將合適的人放在合適的崗位，發揮員工最大的作用。
爭做班組“小強”，打造文化之家。班組“小強”是指班組員工信念要強、業務要強、素質要強。該班組共同提煉了“內強素質，外樹形象，敢於拚搏，團結創新” 的班組創建目標，成班組特色文化，同時通過開展各類活動提高班組員工的軟實力、業務能力以及素質水平。通過打造文化之家該班組為車間培養了數名人才，其中班長2名，組長2名，主操2名，副操1名。
爭做班組“小樂”，打造和諧之家。班組“小樂”是指心態樂、工作樂、學習樂、奉獻樂。該班組班長通過不定時對班組員工進行走訪座談，了解員工生活；開展戶外拓展、棋類比拚等文體活動，豐富員工業餘生活，增進員工交流；工會小組長對思想怠慢的員工進行“思想幫困”，確保每位員工思想不掉隊；班組員工對班組困難員工進行幫扶，形成“一家親”的良好工作氛圍，正真讓員工快樂工作。
爭做班組“潛力股”，打造活力之家。該班組不斷激活班組的潛力股，讓班組每位員工都敢創新、能創新、會創新，激發班組活力因子。該班組成立了創新小組，確定攻關課題，為員工提供創新平台，讓員工敢創新。通過開展師帶徒、崗位練兵、技術比武活動，不斷提高業務水平，讓員工能創新。通過開展合理化建議征集活動，調動員工工作積極性，讓員工會創新。
