青東煤業強化經營管控提高效益

本報訊 麵對嚴峻的煤炭市場形勢，青東煤業把效率、效益作為生產經營主題，通過嚴格材料管理、強化設備維修、自製加工、修舊利廢等方麵，苦練“內功”，取得了良好的經營效果。

該公司從形勢政策宣傳入手，組織科區級管理幹部以及各班組生產骨幹，認真學習，以點帶麵，幫助全員樹立“降本增效責任意識”“勤儉節約危機意識”和“挖潛增效創新意識”。

堅持省下的就是賺到的，嚴格對材料費、電費、租賃費、修理費的管控，提倡“用舊控新”，嚴格控製新購材料、設備的審批，嚴格執行巡庫審批製度，剛性執行、落實。製定設備空轉的針對性管理辦法，對於主副井提升、局扇、皮帶、風機等大型電氣設備，堅決做到“避峰就穀”，最大程度降低綜合電耗。綜采設備占用的租賃費分解到麵、到月、到單位，嚴格考核。進一步提高設備維修程序的嚴肅性，建立維修質量跟蹤索賠製度，規範設備使用，減少設備損壞率。

實施全員過程質量控製，在降低材料成本上狠下工夫，大力打造廢物回收、自製加工、內部供應的“經濟鏈”，拉動礦井內部供需，對鋼絲繩、軌道、工字鋼、管線等大型專項材料實施重點監控、動態管理、全麵跟蹤，減少原材料在使用過程中的損壞、消耗與遺失，保證各項材料物盡其用。(李亮)