袁店二礦內部市場管理多元化

本報訊 “咱上一樣的班你比我多開了200多元，真是幹什麼活拿什麼錢哦!”“看來隻關注工作數量和質量已不行了，隻有幹得越多、越好、越快、越省，收入才會越高。”

近日，工資表剛下發，袁店二礦綜采二區幾名職工就邊圍看邊比算著。

袁店二礦自引入內部市場化管理機製後，職工回收複用、修舊利廢積極性空前高漲，主動修舊利廢、節約挖潛，做到先算後幹、邊算邊幹，使成本、質量、安全、效率、效益有機統一，使職工養成注重創造、創新、創效和節約的行為習慣。

麵對當前煤炭市場嚴峻形勢，該礦把全麵推進內部市場化建設作為保證效益的突破口，有效激發基層單位內在潛能。充分利用廣播、電視等向幹部職工灌輸推行內部市場化的重要性和必要性，開展形勢任務教育，反複進行“省下的就是賺到的”、“人人都是經營者，崗位都是效益源”、“降成本就是增工資”等理念教育，讓職工對市場化有更深入的了解，人人能麵對市場，成為市場主體，全過程、全方位去關心成本、降低成本，積極營造以市場為中心的濃厚氛圍。為達到降低生產成本、提產量、促進尺、節約成本、降低消耗的目的，全麵提高經濟效益，該礦靈活運用“市場結算+指標考核+責任目標考核”內部市場化運行模式，切實製定涵蓋內部市場結算、核算、考核辦法，層層簽訂責任書，建立起完善的內部市場運行機製。加強內部市場化配置內部資源，將各種要素市場化，理順了礦、區隊、班組之間的關聯交易關係。注重從節約一滴油、一度電、一根道釘、一顆螺絲入手，大力開展修舊利廢節支降耗活動。在舊設備設施的維修和配件的製作上，堅持各類設備配件能自製的不花錢加工，能維修的不報廢，能再用的不丟棄，從而節約新材料投入。從一點一滴節約抓起，把成本指標分解到班組、人頭，建立起成本管理體係。廣泛開展節支降耗活動，成本費用控製觀念由過去的“花了算”轉變為“算著花”。推行修舊利廢和回收複用，嚴格執行以舊換新領料製度，做到“賬、物、卡”相符。製定降成本考核獎勵製度，節獎超罰等一係列措施，使礦井成本節約始終保持較好水平。(高文)