鐵運分公司實施突圍解困逆勢轉型發展

本報訊 “既要有抓創新、走出去的思路，又要有抓管理、練硬功的辦法，兩者就像火車上的雙輪、鐵道上的雙軌，相得益彰，缺一不可”。今年以來，鐵運分公司在破解難題壓力、應對生存危機、實施突圍解困、實現轉型發展上走出了這樣的“先手棋”。

今年以來，由於煤炭市場形勢嚴峻，加之鐵路運輸經營、安全生產和工資收入等方麵問題突顯，鐵運分公司的發展進入了最困難的一年。麵對困難，該分公司堅定貫徹落實礦業公司黨政戰略發展目標和總體工作部署的信心始終沒有動搖，通過麵向外部拓展空間、深入基層進行調研、集思廣益開啟思路、挖潛提質苦練內功等途徑，強基礎、顧大局、謀創新、走出去、抓管理、保安全、嚴控製、降成本、穩民心、促和諧，在困境麵前實施突圍，在壓力麵前開展自救，不僅趟出了一條謀事求生之道，也為銅煤鐵運二次創業走出去、驅動創新謀發展找到了希望。

驅動創新走出去。該分公司抓住銅川礦業公司與陝西鐵路投資有限公司戰略性框架協議的成功簽署、共同運營陝西橫榆33.2公裏鐵路的有力契機，堅持在發展戰術上做文章，通過盤活內燃機車動力資源，對外承接運輸任務，實現增運提效。發揮喬子梁煤台的優勢，積極組織煤源，開辟運銷通道，變“運煤”為“買煤”，不斷拓展和延伸運輸服務和外包業務，實現提質增收。組織機務段、工務段、電務段等運輸生產一線的職工到檸條塔、紅柳林、黃陵、鐵建集團等鐵路運輸企業學業務、練精兵、修鐵路、搞養護，開辟新的生存門路。

內抓管理降成本。明確了下半年的總體思路，堅持以“加強管理、提質增盈、嚴控成本、節支降耗”作為抓手，對上半年各項經營指標完成情況進行再03manbetx 、再剖析，對下半年加強生產經營管理進行了再發動、再落實，通過嚴控各項非生產性支出，挖掘內部潛力，努力完成礦業公司下達的各項經營指標。

強化安全保暢通。該分公司嚴格執行年初確定的安全生產目標任務，突出“五反一防”工作重點，明確“黨政同責、一崗雙責”，落實各級組織和領導幹部抓安全生產責任製，堅持晝夜下線、值班、添乘製度，重點抓好生產環節、運輸現場、職工上崗、作業行為等安全生產工作，強化02manbetx.com 預防、隱患治理、注重抓好“三防”工作，開展好黨員身邊無三違、“零點”行動、安全協管小分隊送清涼、青年誌願者送安全等活動，共築安全生產防線，堅決實現安全與穩定“雙零”目標。

(楊勇)