董東公司鎖定目標主動作為打好年度攻堅戰

麵對當前形勢，董東公司充分發揮煤電聯營合作優勢，通過調研與摸底，科學製定了安全與生產四項指標，確保年度工作目標順利實現。

安全指標定位零。通過定期開展職工安全宣教、防範技能培訓，不斷提升職工崗位安全防範意識和技能水平;02manbetx.com 案例講評、一日一題講述活動，讓安全02manbetx.com 成為教訓，使每名職工在生產工作中都能自覺遵守作業01manbetx ，減少02manbetx.com 發生;製定礦處領導、部室長、區隊長、班組長四級聯保機製，嚴格落實跟班、帶班責任，借助安全巡查、隱患排查，督促整改各類問題，並隨機對崗位工的崗位風險預控知識、機器設備操控規範等內容進行抽查，確保人、機、環三個作業環節有人管、有人問、有人查，使全員群防與個人自防發揮最大功效。

生產指標要激活。50122工作麵調架是該公司當前一項重點工作，調架進度的快慢，直接影響公司原煤產量。該公司在努力實現月生產任務的同時，將50122工作麵調架、月產量與進尺完成量、月考核兌現獎罰等7項工作納入考核獎罰機製之中，從而激活區隊生產力，確保下達的生產指標順利完成。經過一個月的緊張科學排序，目前，50122工作麵調架工作已全麵完成，原煤生產工作穩步有序推進。經營指標要增收。“3643”績效考核法，是該公司今年創新經營管理的新舉措，其主要內容是圍繞企業安全、產量和利潤3項經營指標，依托6個中心部門的模塊式管理，對分解到區隊科室的績效考核、承包指標、工資費用、人員情況等4項指標實行量化考核兌現，給每名員工下達3項考核指標。這一管理模式的創新，極大地增強了職工的經營意識，真正把企業利益與個人利益融為一體。下半年，該公司從月經營收入與成本支出、人員出勤、設備檢修等6項工作著手，確定了成本較年初下達指標下降10元以上，平均售價較上半年提高10元以上的奮鬥目標。

煤質指標定位高。該公司在提高煤炭發熱量的工作中，一手抓原煤綜采、選運工藝環節，一手抓煤炭製樣、化驗工作。此外，還采取煤質與績效工資相掛鉤的考核辦法，力保原煤發熱量在4500大卡以上。

下半年，董東公司幹部職工將進一步增強信心與幹勁，團結一致，堅決打好年度目標攻堅戰，力爭搏出煤炭市場的又一個春天。

(吳康凱 田沛雨)