山焦汾西後勤係統市場化邁出實質性步伐

山焦汾西麵對日益嚴峻的煤炭經營形勢，積極探索、轉變思路，在經營理念上謀思路，推行礦井生產與後勤係統剝離的管理模式，著力減輕企業社會負擔，在降本提效、轉型發展中謀求新路子。

兩渡煤業是汾西礦業一個有著50餘年發展曆程的老礦井，共有職工三千七百餘人，其中後勤人員約占四分之一，企業經營壓力大，社會責任負擔重，尤其是在當前煤炭市場日益嚴峻的形勢下，龐大的後勤服務係統成為製約企業高效運行的重要因素。

在汾西礦業集團眾多二級單位中，麵臨後勤壓力已成為共性問題。對此，汾西礦業集團從傳統的生活後勤服務模式上尋求突破口，以兩渡煤業、紫金煤業、中盛煤業為試點單位，成立靈石公用事業分公司，將礦井生活後勤板塊納入市場化管理範疇，甩掉後勤“包袱”，推行主輔分離的管理模式，邁出了企業“瘦身”強體、轉型發展的實質性步伐。

後勤服務與職工的工作和生活密切相關，在降本創效方麵也有著巨大潛力可挖，靈石公用事業分公司下設四部一室，權責明晰、分工細致，將按照市場服務質量和標準逐步實現後勤市場化服務與社會的接軌，對居民供水、供電、供暖、住房、醫療服務、環境治理改造等內容進行管理，促進經營機製的轉換，有效地激發企業內部活力。同時，對於礦井生產而言，推行生產與後勤主輔分離，實行輕裝上陣，減少了用於生活後勤係統的大量開支，減輕了企業的社會負擔，使得礦井騰出資金和精力，搞好自身發展。

此次以兩渡煤業為試點的後勤係統改造是汾西礦業在新形勢下發展改革的一次探索，對於企業降本提效、高效發展意義深遠。